美國品牌界領軍人物戴維·阿克“品牌三部曲”之后寫給使命為先的時代的精品力作！企業基業長青的戰略密碼在哪兒？如何在不確定的時代，超越財富指標，尋找更具價值的業務使命，激活品牌活力，塑造品牌的未來？本書通過聯合利華、賽富時、高盛集團、沃爾瑪、思科、惠普、麥當勞等知名企業有趣的品牌故事，講述企業如何通過尋找滿足社會需求和應對社會挑戰的標志性社會項目，將業務使命和社會使命充分融合，提升企業形象，建立影響深遠的品牌使命，在使命為先的時代取得恒久的成功。
經營是做正確的事，管理是正確地做事。經營是眼睛向外，是開源，是多賺錢，是從市場中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向內，是節流，是少花錢，是干毛巾也要擰出“三滴水”。20世紀是個生產管理時代，企業主要依靠管理提高效率，而當今所處的時代是個經營管理時代，企業主要依靠經營提高效益。在今天的高科技和新經濟時代，面對諸多不確定性，企業領導者最重要的工作是做出正確的選擇，要把主要精力放在經營工作上，而把管理工作下移給部下，要從管理到經營，這不是說管理不重要，而是經營更重要。20世紀，大多數企業的問題出
92派領軍企業家陳東升積淀30年商業智慧首次公開，全面分享泰康保險集團這家世界500強企業從無到有、從小到大、由弱變強戰略制勝背后的底層邏輯、價值取向以及方法論。從中國嘉德到泰康，從一介書生到一個好的董事長再到成熟的CEO，作者一路摸索、學習、成長，經歷了不少挫折，也有很多收獲和思考。他最深的體會就是，戰略決定一切，戰略聚焦就是最大的效率，所有領域都要圍繞戰略，所有資源都要服從戰略。在這本書中，作者從定位、戰略、治理結構、執行、風險、創新、價值觀等七個方面，對其戰略
數字化時代，企業的生存和發展離不開技術的支撐，如何通過技術和系統推動企業的數字化轉型、提升企業的運營效率和管理水平，是當今企業面臨的重要課題。 本書以三國時期虛構的“木牛流馬”公司為背景，通過漫畫和故事的形式，詳細解讀了ERP、MES、PLM、CRM、SRM、OA、HRM七大企業數字化轉型必備系統的原理和邏輯，剖析了其功能和作用，以及背后的管理邏輯和管理工具，同時針對企業在數字化轉型過程中可能遇到的各種問題，提供了具體的解決方案，旨在幫助企業管理者和決策者快速掌握數字化轉型的核心要點
本書深入探討國際投資對企業創新發展的影響。本書首先圍繞理論基礎展開，詳細分析了跨國投資與企業創新之間的相互作用，構建了全書的理論框架。其次，通過歷史回顧，從中國的角度出發，細致勾畫出跨國投資如何分階段推動企業創新。再次，聚焦于具體的研究與實證分析，探討了逆向技術溢出及其在不同區域、不同所有制形式下的異質效應。最后，分析數字經濟時代跨國投資新趨勢及企業創新邏輯的轉變，為理解和應對當前全球經濟新挑戰提供了新的理論視角和實踐指南。
這是一本以SaaS產品全生命周期為主線撰寫的SaaS產品構建方法論和運營方法論，是為SaaS行業從業者量身打造的實戰寶典。本書不僅涵蓋了SaaS的基礎知識、SaaS產品構建的主要環節，還分享了SaaS產品運營中的實用流程和數據分析技巧。此外，還探討了AI技術在SaaS產品中的應用以及未來發展方向。無論是SaaS產品的新手還是SaaS領域的其他從業者，都能從中獲得一定的啟發。讀完本書，你將收獲以下6個方面的知識。（1）SaaS產品的基礎知識深入了解SaaS（軟件即服務）的概念，包括其特點、優
無論時代如何變化，無論用戶的需求如何變化，企業活下來、生存下去的關鍵始終不變，那就是開創獨一無二的用戶價值。開創獨一無二的用戶價值就是錯位競爭，就是另辟蹊徑，就是開創，就是先發優勢。本書向讀者傳達這樣一個理念：企業要持續開創，不斷推陳出新，不斷迭代升級，不斷上升進取。本書詳細闡述了錯位競爭的概念、原理和實踐方法，并通過大量案例，展示了成功的企業如何運用錯位競爭策略獲得競爭優勢的實踐經驗，為讀者提供了一套完整的商業競爭策略體系。
數字經濟和服務經濟的繁榮使行業融合發展的趨勢不斷加劇，開放共享理念日益深入人心，越來越多的企業選擇通過加強與其他各角色參與者的互動建立競爭優勢。服務生態系統是A2A導向的，強調價值通過互動產生，將廣泛的經濟社會參與者納入資源整合者和價值共創者的范疇中，成為探索企業競爭優勢形成的新視角。近年來，服務生態系統的實踐不斷豐富，在2024年Brand Finance公布的全球最有價值品牌排行榜中，居前3位的(蘋果、微軟、亞馬遜)均是具有生態系統視野、擁有主導生態系統能力的企業，從服務生態系統的
在時代大變局的背景下，企業的發展越來越依靠內生動力。不管是追求卓越運營，還是以創新為驅動，更好地激發人的活力，讓人能發揮所長、高效協同，都是實現更大組織效能的關鍵。而要做到這一點，企業就必須構建良性的組織環境。本書以經營周期中不同業務階段的組織動作為主線，以構成組織的核心要素如組織架構、組織機制、組織文化、人才等為輔線，聚焦于幫助管理者提升組織管理和組織建設的實戰能力。本書希望能為管理者思考如何建設面向未來的組織帶來一些啟發。
本書共七章，內容包括：現代企業人力資源管理的基本理論、現代企業人力資源規劃的制定與實施、現代企業員工培訓與開發、現代企業績效管理、現代企業薪酬管理、現代企業勞動關系管理、現代企業人力資源管理的發展趨勢。
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