本書展示了以外部環境為關注核心的團隊如何推動創新和組織成功。兩位作者描述了一個外向型的團隊模型，憑借其獨特靈活的成員結構和領導結構，外向型團隊不斷向外拓展，緊跟市場、技術、文化和競爭對手的變化，提高整個組織的靈活性和創新性。作者通過微軟、武田和現代藝術博物館等組織的新案例和研究，向讀者展示了如何建立外向型團隊。
本書提供了一個強大的、經過實地測試的“四種路徑”框架，指出公司必須在哪些重要維度上脫穎而出，以保持競爭力，以及每個公司必須管理的組織爆破，作為轉型旅程的一部分。三位作者表明，我們的目標不是數字化轉型，而是深刻的商業轉型。
企業信息化本質上是個系統工程，影響因素很多，利益相關方很多，涉及的知識領域很多。實踐證明，并不存在拿來即用、萬能的建設方案，應采用系統性思維，根據企業特點設計個性化的、有針對性的建設方案和實施路線，并且進行動態調整。本書是國內第一部全面且系統介紹企業信息化本質的書籍，涵蓋信息化方法、企業經營管理、信息技術、應用實踐、法規標準等內容。本書以CIO視角，從六個方面全面介紹企業信息化工作涉及的相關知識和方法，方便讀者快速積累知識及擴大視野，快速提升頂層設計和綜合管理能力，加快信息化工作者的職業成長步伐
本書共三章內容。第一章解讀4-D系統，讓讀者能快速了解并掌握4-D系統的核心知識和部分操作流程；第二章通過企業應用案例解析，展示了4-D系統在團隊管理、銷售業績提升、抗壓能力提高、大項目逆襲、公司文化建設、創業團隊共創、個人創業方面的賦能作用；第三章解析了4-D系統在親子教育和個人成長方面的賦能作用，將看似復雜的系統應用在家庭和生活中，使“剪不斷，理還亂”的人際互動得到良性發展。
這是一本關于企業合規管理的全景流程圖設計，幫助企業合規管理人員、企業管理人員、財務管理人員、法務管理人員理解、規劃和實施有效的合規管理，以保障企業的可持續發展。本書流程設計、風險點識別、控制程序和控制依據體現了很強的操作性和實用性，詳細介紹了公司治理、市場交易、產權管理、資本運作、投融資與擔保、租賃性資產、債務管理、產品質量、工程建設、安全環保、合同管理、勞動合同、財務稅收、知識產權、商業伙伴、信息安全、禮品與接待、捐贈與贊助、跨境貿易、重點環節、重點人員、境外投資經營、合規管理運行以及合規管理
如何在激烈競爭中實現企業的快速成長、利潤倍增并達到企業價值的最大化？本書最終找到了解決方案。迎合新商業時代的趨勢，通過績效合伙人系統激發每一個人力資本最大的工作潛能，通過績效管理持續讓人力資本貢獻價值。這種"績效合伙人系統可以適用于各種行業、各種企業。 具體做法就是企業通過全方位打造"頂層設計板塊的文化落地、商業設計、組織重構的三大核心，同時系統導入"績效管理板塊的目標分解、績效循環、動力機制的三大核心，最后導入"合伙裂變的頂層架構、規則設計、合伙模式的三大核心，最終產生驚人的實戰效果。
本書作者以股權架構設計、股權合伙、股權控制、股權比例設計、股權激勵、股權融資、股權并購、股權節稅等為切入點，以科學理論 實例 方法 實踐的方式，為讀者量身定制了簡單可操作性的股權架構和融資方案，有利于企業實現高效運營和持續發展。
本書系統闡述了企業數字化轉型的核心內涵，并從戰略、能力、方法等不同層面，提供了數字化轉型的指導思路和實施路徑。首先，本書概括了數字化轉型的內涵，指出其核心在于利用數字化手段實現企業轉型，進而詳細解析了數字化轉型的四個組成部分：數字產業化、數據價值化、產業數字化和政務數字化。本書還深入探討了數字化轉型的目標、原則、思路、任務等戰略層面的內容。其次，本書從企業數字化問題診斷、資源規劃、數據能力提升等方面，提出了數字化轉型的能力建設路徑，并針對數據應用能力提升、平臺建設、業務模式優化等環節給出了
本書是一本介紹如何運用結構化思維和假設思考法，快速解決企業管理問題的書。全書由技術篇、方法篇和精進篇三部分組成。技術篇包括第一至第三章，主要介紹了運用結構化思維和假設思考法解決問題時所需的關鍵技術和工具；方法篇包括第四章至第九章，介紹了運用上述技術和工具快速解決企業管理問題的6大步驟和22個子步驟；精進篇包括第十章和結語，該部分為讀者提供了全面提升問題解決能力的三種思維框架，以及成長為問題解決高手的最佳實踐。
本書以詳細闡述企業的方針管理作為切入點，介紹了企業精益化、自動化、信息化、數字化、智能化的基本概念及相互之間的關聯關系；介紹了在開展方針管理、進行企業的中長期規劃及年度規劃時，如何進行精益化、自動化、信息化、數字化、智能化的規劃與實施；系統介紹了中國著名的家電企業A集團公司在精益化、自動化、信息化、數字化、智能化方面開展的工作及其取得的成果。
新書資訊 新書推薦