本書借鑒世界一流智庫和其他行業(yè)的大數(shù)據(jù)決策支持信息保障體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合中國特色新型智庫建設(shè)業(yè)務(wù)需求，梳理智庫研究力量、研究條件和研究資源，探索以社會化云端數(shù)據(jù)資源為依托，以工程化理論為基礎(chǔ)，以開放式集成化技術(shù)工具為載體，以具有創(chuàng)造性的研究人員為智力支撐的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建大數(shù)據(jù)環(huán)境下智庫決策支持信息保障協(xié)同創(chuàng)新理論、方法及其體系，推動我國智庫大數(shù)據(jù)決策支持信息保障能力提升，為打造具有中國特色和世界影響力的新型智庫，有效解決智庫發(fā)展瓶頸提供方法指南，提升新型智庫服務(wù)國家重大決策的能力。
彼得·德魯克，現(xiàn)代管理學(xué)之父，現(xiàn)代管理學(xué)科開創(chuàng)者、社會生態(tài)學(xué)家。這是一本德魯克紀(jì)念冊，主要取材于克萊蒙特研究生大學(xué)德魯克研究會的德魯克檔案館的大量藏品。這些藏品包括彼得·德魯克的信件、手稿、獎項(xiàng)、個人物品和記錄眾多珍貴瞬間的照片，全書包含了100多張圖片，并穿插德魯克多年來接受的各種采訪的摘錄，展現(xiàn)了彼得·德魯克作為移民、作家、教師、咨詢顧問、管理學(xué)家與客戶、友人、家人交流的歷史。書中很多照片以前從未被公眾看到過，每一張照片都可以讓我們得以一窺德魯克漫長、迷人且極具影響力的生活，進(jìn)一步
與市面上所能看到的其他會議管理類書籍不同，本書對會議效率本質(zhì)有深刻認(rèn)知，針對匯報(bào)會、專題討論會、決策會等常見會議的開法從理念和實(shí)操兩個角度進(jìn)行闡述， 經(jīng)過多年實(shí)踐打磨， 目前在中型、小型企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中已經(jīng)起到了很好的效果。實(shí)務(wù)是書中大頭，從第三章到第九章，為了便于實(shí)操，每章都按照"前期準(zhǔn)備”、 "中期進(jìn)程”、"后期跟進(jìn)”、"理念”、"tips”、"周一清單 ”六個部分展開； 從第十一章到第十三章， 書中對"三一會議法 ”的三個重要角色分別做了說明。
本書探索橫向物流協(xié)同的內(nèi)生機(jī)制及其對區(qū)域發(fā)展水平的影響。首先，研究橫向物流協(xié)同效應(yīng)，總結(jié)協(xié)同形式和績效評價(jià)體系，分析協(xié)同對績效的影響；然后，從緣起和演進(jìn)兩方面分別研究協(xié)同機(jī)制。基于服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)理論的價(jià)值共創(chuàng)視角闡釋內(nèi)驅(qū)機(jī)制，說明企業(yè)進(jìn)行橫向物流協(xié)同的主觀原因；基于競合理論解釋計(jì)劃、伙伴選擇、信息溝通和價(jià)值共享四大運(yùn)作機(jī)制，揭示橫向物流協(xié)同成功實(shí)施的保障因素，并分析“二律背反”的動力對部分運(yùn)作機(jī)制的影響。最后，測評中國六省市物流服務(wù)提供商橫向協(xié)同程度，比較區(qū)域物流發(fā)展水平，并跨層次剖析兩者之間的關(guān)
本書作者在此領(lǐng)域深耕20余年，通過研究跨行業(yè)、跨發(fā)展階段、跨業(yè)務(wù)屬性、跨文化的不 同企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等各類組織，創(chuàng)造性的提出“teaming”的概念，顛覆了傳統(tǒng)意義上對“團(tuán)隊(duì)”的理解。Teaming不再是一種穩(wěn)定的、結(jié)構(gòu)清晰、權(quán)責(zé)明確的組織實(shí)體，而是指向“一系列動態(tài)的組隊(duì)的過程，既是思維方式，又是工作方法”，在這一過程里，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與成員既要極致執(zhí)行，又要創(chuàng)新學(xué)習(xí)，拓展邊界；還要在問題解決過程中彼此激發(fā)、相互合作，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。 全書共分為三大部分，8個章節(jié)：第一部分（第1-
我們的工作和生活充滿了選擇，雖然每個人都喜歡做選擇，但面對眾多選擇，我們經(jīng)常不知所措，或者對自身選擇導(dǎo)致的結(jié)果不滿意。我們怎樣才能提高自己的選擇力，從而做對關(guān)鍵選擇呢？在這本集認(rèn)知科學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)及商業(yè)心理學(xué)于一體的書中，作者搭建了一套關(guān)于選擇的理論體系，通過大量構(gòu)思巧妙的科學(xué)實(shí)驗(yàn)探討了什么是選擇，信息偏見和選項(xiàng)偏見、個人主義和集體主義、對選項(xiàng)的不同描述、理智與情感的沖撞等如何影響我們做選擇，以及如何通過運(yùn)用聯(lián)想、優(yōu)化選項(xiàng)數(shù)量、四種經(jīng)驗(yàn)法則、利弊分析公式等提高自己的選擇力。
本書由朱安妮塔·布朗和戴維·伊薩克共同撰寫，主要介紹了“世界咖啡”這一學(xué)習(xí)型組織的重要交流工具。該書指出，在全球一體化的背景下，不同文化和利益主體需要通過文明對話機(jī)制來尋求共識，拉近心靈距離。而“世界咖啡”正是這樣一種有效的集體對話方式，它通過營造輕松愉快的交流氛圍，讓背景各異、觀念不一的人們能夠圍坐一起，進(jìn)行心無掛礙的交流和暢談，從而激發(fā)深藏的思想火花，形成集體智慧。書中詳細(xì)闡述了運(yùn)作“世界咖啡”的七項(xiàng)核心原則，并提供了大量實(shí)踐技巧和全球企業(yè)、政府等組織的案例，對于理解和應(yīng)用這一方法具有重要指
會議太多、冗長乏味、效率低下......幾乎困擾著每個職場人和管理者，如何減少會議數(shù)量？如何提高開會質(zhì)量？本書針對開會主要環(huán)節(jié)涉及的核心問題如何確定會議目標(biāo)、如何策劃會議議程、如何主持、如何匯報(bào)、如何發(fā)言、如何討論、如何決策、如何做會議紀(jì)要進(jìn)行了深入拆解和分析，并基于眾多企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提供了簡單實(shí)用的場景案例和方法技巧。同時，本書針對常見的會議，如績效溝通會、部門周例會、頭腦風(fēng)暴會、經(jīng)營分析會、戰(zhàn)略研討會等提供了詳細(xì)的開會指導(dǎo)，既是對開會方法的進(jìn)一步補(bǔ)充說明，又是讀者可以拿來即用的會議操
本書由中國科學(xué)院科技戰(zhàn)略咨詢研究院院長潘教峰研究員帶領(lǐng)科研團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研究撰寫的。全書共分為六章。第一章總述部分概括敘述本書從智庫人才內(nèi)涵，智庫人才隊(duì)伍總量、結(jié)構(gòu)、布局，智庫人才隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法、政策訴求以及國際智庫人才發(fā)展情況等方面初步建立了智庫人才發(fā)展?fàn)顩r的分析框架。本報(bào)告是我們出版的同時也是我國第一期《智庫人才報(bào)告》，后續(xù)我們將逐步擴(kuò)大調(diào)查樣本范圍，以更翔實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和調(diào)查資料，反映我國智庫人才隊(duì)伍發(fā)展的整體狀況。我們衷心希望通過《智庫人才報(bào)告》，為國家及有關(guān)部門、地方、行業(yè)、單位與組織
我感到自己很虛假，我在扮演這個世界賦予我的角色而不是做我自己，我因?yàn)閾?dān)心別人發(fā)現(xiàn)真相而心生焦慮，還因?yàn)榉裾J(rèn)我的自我而感到沮喪……我吝于發(fā)揮自己的才華幫助世人；我迫于生計(jì)而委曲求全做著自己并不想做的工作；在本該發(fā)聲的事情上，我緘口不言；我主動放棄自己的某個信念……我害怕被批評，也恐懼受到別人排斥或攻擊，所以隱瞞真實(shí)的自己；我留在不斷扼殺自己精神的環(huán)境或關(guān)系中，越發(fā)內(nèi)耗和沮喪，也讓周圍的人付出了巨大的代價(jià)……我，要如何找回我自己？我們有無數(shù)次機(jī)會重新找到我們的方向，關(guān)鍵在于，你能否通過內(nèi)在
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