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本書是曼昆《經濟學原理》（第7版）的精要版本，保留了全版基礎和核心的內容，將篇幅縮減了1/3，因而更適合一學期的經濟學原理課程教學使用，也更適合對經濟學感興趣的一般讀者閱讀。第7版中對“新聞摘錄”等專欄的內容和章后習題進行了大幅更新。

《跨界營銷“互聯網+”時代的營銷創新與變革》給出了跨界營銷解決全案和具體操作方法，闡述了跨界營銷必須以消費者為中心，才能實現更大的價值創造，還要注重營銷活動的持續性，實現共享共贏。講解在跨界營銷時，需要合理考慮合作雙方的營銷目標和價值訴求，避免跨界營銷中單個品牌傳播弱化的情況，才能基于合作共贏，保證跨界營銷活動的持續展開。本書適合企業內部負責市場營銷、銷售及相關工作的部門經理、總監、總經理及高級管理人員閱讀。

職場雖然處處是危機，但也能隨時將它們轉為良機，讓身為主管的你，不必成為一個夾在上司與部屬之間左右為難的人，而是一個上司信任、部屬信服的關鍵樞紐。本書從老板的高度，具體闡述了讀者所不知道的43個成為大咖主管的關鍵元素，為讀者帶來超值的職涯報酬。

每個成功的企業，必然有其成功的產品；每個失敗的企業，必然與其產品方面的挫折與失敗有著密不可分的關系。只有把產品做好了，企業才能好起來。這也是“產品經理”職位在當今市場上炙手可熱的重要原因，即市場非常需要優秀的產品經理。 全書根據產品經理的能力需求與成長體系，共分為八章內容，從了解產品開始，到挖掘用戶需求、進行產品設計、管理團隊、進行項目管理、產品運營、把握產品的生命周期，以及產品經理的成長路徑，全面闡釋了產品經理的

世界首臺情感識別型機器人Pepper發售了，其發售預示著機器人應用領域的未來前景。在未來，機器人不僅僅能替代人力工作，更能創立出用于溝通交流的特殊機器人市場。在大數據的基礎上，利用云計算的人腦型計算機研發的布局也就此開啟。“擁有感情的機器人”，這在以往宛如夢幻，也被無數科幻小說作為警示的主題，如今將要迎來夢想成真的時代。在本書中，作者介紹了機器人產業的現狀以及遠景，還通過Pepper的發售情形，介紹其背后的特征、技術

本書內容包括：我的七個不安；企業時代結束，顧客時代開始；超越競爭之道；創新、價值、全球化。

1933年，受1929年股市崩盤和隨后大蕭條的影響，美國經濟陷入了混亂，但羅斯福“新政”又挽救了美國經濟，不過隨之而來對美國金融系統進行的改造，也制造了華爾街和華盛頓之間長期彌漫的硝煙。《華爾街與華盛頓之戰》作者理查德·E.法利以生花的妙筆，全面而引人入勝地描述了大蕭條期間發生在華盛頓與華爾街之間的一系列“戰役”。我們現在已經司空見慣并且在太多時候都認為是理所當然的聯邦存款保險公司（FDIC）、證券交易委員會（SEC

改變世界的偉大產品，起初源于怎樣的創新想法？ 硅谷的工程師與投資人如何定義創新與財富的關系？ 英特爾、蘋果、甲骨文、思科，如何走過從0到1的創新階段？ 20世紀七八十年代，英特爾的創辦者提出了摩爾定律；施樂硅谷研發中心將以太網、圖形用戶界面和鼠標從概念變為現實，做出了第1臺真正意義上的個人電腦；喬布斯則將藝術與美學第1次引入計算機的世界，推出了麥金塔電腦；斯坦福的一對教師夫妻提出了路由器的概念，并由此創辦了思科

在果園邊建立實驗室的硅谷創業期有一種怎樣的生態？ 弗雷德·特曼如何成就了斯坦福大學與硅谷的高科技產業群？ 除了惠普，硅谷早期還有哪些令人尊敬、影響后世的偉大公司？ 硅谷的高科技產業發端于何處？一個產業如何通過創新來激發另一個產業？哪些早期的偉大人物和企業奠定了硅谷后來的商業文化與藝術氣質？ 本書主要關注的是硅谷早期的歷史，包括斯坦福大學的建立、惠普、仙童等早期公司的成立、晶體管的商業應用與集成電路的發

承載著歷史與傳統的“百年老鋪”至今仍然散發出其獨具的魅力。21位攝影師對東京及近郊的60家百年老鋪進行了走訪，以文字和照片的形式向人們講述著這些老店的故事