當下，很多初創公司在不確定的市場環境下遭遇種種困難和挫折，最終曇花一現。可以說，初創公司組建一支團隊并不難，難的是如何在市場中站穩腳跟，在各種資源都無法與大公司比肩的前提下，初創公司怎樣贏？
可以說，初創團隊最重要的不是管理，而是自我賦能和團隊賦能。本書從初創公司愿景、機制、授權、執行、溝通、績效、流程、文化等8個方面，給出團隊賦能方案，有新案例，有操作流程，有賦能舉措。書后還附有團隊管理工具箱，涉及初創公司各類賦能表，讀者可簡單修改，拿來即用。本書是一本初創公司、小微公司團隊問題解決指南，適合創業者及團隊管理者閱讀，助力打造出賦能型優質團隊。
1.市場熱點。本書立意新穎，從團隊賦能這一熱點著手，結合當下初創公司在不確定的市場環境下舉步維艱，給出初創公司團隊賦能運營方案，貼合市場需求。
2.專業實用。本書從初創公司愿景、機制、授權、執行、溝通、績效、流程、文化等8個方面，給出團隊賦能方案，有新案例，有操作流程，有賦能舉措。書后還附有團隊管理工具箱，涉及初創公司各類賦能表，讀者可簡單修改，拿來即用。
3.定位精準。本書的讀者定位為初創公司團隊管理者、創業者及準備創業的大眾人士，從務實落地的角度告訴讀者如何組建及賦能團隊，高效打造團隊執行力。
提到初創公司，我們想到的可能是一群充滿夢想的年輕人在寫字樓里，解決了一項又一項技術難題，展開了一輪又一輪項目融資。我們習慣用這樣的思維去想象初創公司，實際上，初創公司的命運與團隊的成長息息相關。如果沒有一支出色的創業團隊，初創公司不可能會取得更大成功。
在“大眾創業，萬眾創新”的時代背景下，我們看到了各類初創公司如雨后春筍般發展起來，也看到了很多企業在創業初期就遭遇了種種困難和挫折，最終曇花一現。在競爭如此激烈的大環境下，組建一支團隊并不難，難的是如何在市場中站穩腳跟，在各種資源都無法與大公司比肩的前提下，初創公司怎樣贏？
1. 精選團隊
初創公司的管理者習慣從大公司挖來優秀人才，但這并不能保證人員的價值觀與業務素養符合企業的要求。創始人應該確保團隊新成員與企業的價值觀相一致，并將合適的人安排在合適的崗位上。
2. 制度簡單實用
初創公司的制度體系要理順合伙人之間的關系，明確團隊中每一位成員的分工和合作要求，一切團隊制度都以企業生存為前提，管理制度切忌冗章冗節，簡單實用即可。
3. 擅于授權，有效執行
初創公司的管理者習慣全部任務肩上扛，整天忙盲茫，四處救火，身心俱疲。其實，學會授權，給標準，做指導，讓下屬遵照執行，也是提升下屬業務水平、為行動提速的必要舉措。在下屬執行環節，要做好精細化管理，避免一步錯、步步錯的事情發生，因為對于初創公司來說，每一步發展都決定著企業的興亡。
4. 溝通無小事
相比一般公司，初創公司小而快，能夠最大化地發揮團結協作的優勢，因此企業內部的溝通是否順暢，其發揮的作用至關重要。消除溝通障礙，讓企業不錯過前路的每一次機會。
5. 帶團隊就是走流程出績效
沒有規范流程，執行等于空話；沒有績效產生，管理一文不值。初創公司做好流程和績效管理，確保能者上庸者下，對于企業生存下去的首要目標有著決定性作用。
6. 學會成長
初創公司要想在市場中突圍，團隊就要像海綿一樣不斷汲取新的知識。只有這樣，創新力才永不枯竭。因此，打造一支學習型團隊，為成員創造一個好的前景和未來，是創始人必做的功課。
從史蒂夫·喬布斯到馬克·扎克伯格，所有出色的創業者都會歷經創業的維艱，但這也正是創業這個競技場的迷人之處。無數次的攀巖和冒險成就了偉大企業家，最終也會成就正在創業的你、我、他。
李子霄，公司高管，自媒體賬號“實用管理學”創辦人。在今日頭條、微信公眾號等自媒體平臺粉絲累計超60萬，以打造實戰、實用、實效的管理平臺為宗旨，努力成為企業更值得信賴的增值教練、管理人士更貼心的學習顧問，分享的優質內容涉及團隊管理、績效薪酬、股權合伙、股權激勵、資本運營、管理書單、閱讀匯及職場工作法等。各類干貨文章及實用視頻搜索頭條號“實用管理學”即可查看。
第1章 初創團隊：夢想有多遠，團隊就能走多遠 4
創業，需要一支隊伍；公司從小到大，由弱到強，關鍵在于隊伍。用什么樣的人，怎樣用人，是團隊管理者優先考慮的問題。在用人方面，沒有絕對完美，只有相對合理。用對的人做對的事，人盡其才，才是團隊組建的要訣。
1.1 清楚地知道自己所需要的人才 4
1.2 了解每個成員才能用其之長 6
1.3 合適的人放在合適的崗位 9
1.4 把你的夢想轉化為大家的夢想 12
1.5 團隊初建不要四處“放火” 16
1.6 “五人”原則：組建“五人戰斗小組” 18
第2章 初期制度：制度可以不完備，但一定要有戰略框架 21
很多初創公司的目標就是生存，待公司達到一定規模、度過艱難期后再開始抓管理。可以看到，很多成功的企業在創業初期雖然沒有完善詳細的制度，但都不約而同地制定了管理戰略框架，確保企業在大浪淘沙中站穩腳跟。
2.1 氛圍很重要，規矩更重要 21
2.2 團隊管理切忌“頭痛醫頭，腳痛醫腳” 24
2.3 建立好公司內部組織架構，有組織才有規矩 27
2.4 初創公司要建立長期激勵機制 30
2.5 強化制度意識：沒有制度，團隊就是一盤散沙 33
2.6 企業文化：初創公司文化一定要賦能 36
第3章 初期授權：不懂授權，你就是拉著團隊在跑 38
初創公司中的每一位成員未來都有可能成為企業的中流砥柱，給予他們充分的權力，增強他們的運營膽識，提升他們的業務能力，訓練他們的技術創新力和市場捕捉力，這樣做的團隊想不優秀都難。
第4章 團隊執行：沒有執行就是升山采珠、緣木求魚 57
初創公司底子薄，因此快速執行力是企業生存下去的保障。沒有敢闖敢拼的勁頭，無法干成大事業。攻無不克，戰無不勝，狠抓執行力，狼性精神是關鍵。
第5章 溝通管理：多溝通，多交流，避免走彎路 77
溝通是帶隊基礎，團隊的發展目標、運營效率、加油鼓勁等都需要依靠上下級間的溝通才能圓滿達成。身為初創公司的管理者，要想增強團隊的凝聚力，留住團隊中的優秀人才，消除自己和下屬間的誤解與矛盾，就要溝通、溝通、再溝通。
第6章 績效管理：績效是團隊優秀與否的唯一評判標準 95
管理學大師德魯克認為：“管理不在于知，而在于行。不在于邏輯，而在于驗證。管理的唯一權威就是結果。”績效是評判團隊優秀與否的唯一標準，是管理的核心；沒有績效，一切都無從談起。
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