《人力資源戰略與規劃》充分吸收了人力資源戰略與規劃領域的研究成果，在理論上具有前瞻性；融合多年的企業人力資源管理咨詢成果和當代中國知名公司的人力資源戰略與規劃案例，在實踐上具有可操作性和借鑒性；從人力資源戰略到人力資源規劃，從傳統人事規劃、科學人力資源規劃、戰略人力資源規劃到人力資本規劃，系統闡述了人力資源戰略與規劃的發展歷程和不同階段規劃的內容、方法、程序和實施，既體現理論體系的完整性又反映與時俱進的時代性。
《人力資源戰略與規劃》包括人力資源戰略和人力資源規劃兩大部分。其中，人力資源戰略部分闡述了人力資源環境，人力資源戰略的界定與原理，人力資源戰略的制定、評價與實施，人力資源戰略地圖，雇主品牌與組織吸引力；人力資源規劃部分包括人力資源規劃的界定、演變與評價，傳統人事規劃，科學人力資源規劃，戰略人力資源規劃，互聯網時代的人力資本規劃，以及人力資源審計。
為了體現本課程的教學規律和基本要求，《人力資源戰略與規劃》每章由學習目標、關鍵術語、本章概覽、情境實例、基本內容、本章小結、即測即評、思考題、實例經驗與啟發、討論案例、本章實訓、延伸閱讀組成，并通過二維碼關聯在線教學資源，便于讀者自學和教師講授。
第一章 緒論
情境實例 百萬機器人計劃：富士康開啟從“手工時代”跨入“機器人時代”
第一節 多元視角下的人力資源管理模式
第二節 人力資源管理角色與階段演變
第三節 人力資源戰略與規劃的職能地位
第四節 人力資源戰略與規劃面臨的挑戰
討論案例人力資源如何引領GE公司可持續發展前行
本章實訓 人力資源管理的四角色模型應用
第二章 人力資源環境
情境實例 上海大眾赴寧波建廠決策中的人力資源環境評估
第一節 人力資源環境的界定
第二節 人力資源環境分析步驟、原則和方法
第三節 特殊的入力資源環境因素
討論案例A公司的人力資源管理環境之困
本章實訓 人力資源環境分析常用工具的應用
第三章 人力資源戰略的界定與原理
情境實例 京東集團的人力資源戰略
第一節 人力資源戰略的定義與類型
第二節 企業戰略與人力資源戰略的關系
第三節 人力資源戰略與戰略人力資源管理的關系
第四節 企業生命周期與人力資源戰略
第五節 人力資源準備度的界定、評價與提升
討論案例東軟集團實施信息化為支撐的人力資源戰略
本章實訓 企業在生命周期不同階段的人力資源戰略檢核
第四章 人力資源戰略的制定、評價與實施
情境實例 韓都衣舍：從代購走向“設計師孵化平臺”
第一節 人力資源戰略制定的常用工具
第二節 人力資源戰略的制定流程
第三節 人力資源戰略的實施
第四節 人力資源戰略的評價與控制
討論案例按單聚散一適應海爾生態平臺的人力資源戰略
本章實訓 制定小米公司未來五年的人力資源戰略
第五章 人力資源戰略地圖
情境實例 中國A重建機集團的人力資源戰略地圖
第一節 平衡計分卡和戰略地圖
第二節 人力資源戰略地圖的繪制
第三節 人力資源戰略地圖的實施
第四節 人力資源管理價值的評價
討論案例九龍云天：人力資源戰略地圖的創新實踐
本章實訓 人力資源戰略地圖的繪制
第六章 雇主品牌與組織吸引力
情境實例 雇主品牌：阿里巴巴贏得人力資源競爭優勢的工具
第一節 雇主品牌的界定、特征與意義
第二節 雇主品牌的塑造
第三節 雇主品牌的評價
第四節 雇主品牌吸引力的形成
討論案例豪邁中國如何推進雇主品牌建設
本章實訓 中國國有企業和民營企業雇傭價值主張比較
第七章 人力資源規劃的界定、演變與評價
情境實例 沈陽萬科的人才梯隊建設
第一節 人力資源規劃的界定
第二節 人力資源規劃與職業生涯規劃的關聯
第三節 人力資源規劃的演進歷程
第四節 人力資源規劃評價與控制
討論案例HB省交通投資建設集團該如何編制人力資源規劃?
本章實訓 人力資源規劃與職業生涯規劃融合的機制設計
第八章 傳統人事規劃
情境實例 “老千媽”式人力資源管理引發的思考
第一節 傳統人事規劃的目的與內容
第二節 人事規劃的人力資源預測
第三節 傳統人事規劃的方法
第四節 傳統人事規劃編制程序
討論案例勞動力規劃——企業發展的助推器
本章實訓 電影《摩登時代》中的傳統人事規劃
第九章 科學人力資源規劃
情境實例 S鋼鐵集團的人力資源規劃
第一節 科學人力資源規劃內容與流程
第二節 科學人力資源需求預測方法
第三節 科學人力資源供給預測方法
第四節 科學人力資源綜合平衡
第五節 科學人力資源規劃實施
討論案例SH集團冷軋硅鋼總廠“十二五”人力資源規劃
本章實訓 制定小米公司未來5年的人力資源規劃
第十章 戰略人力資源規劃
情境實例 大連東港集團DG系統總部的人力資源規劃困境
第一節 戰略人力資源規劃的內容與作用
第二節 戰略人力資源規劃流程
第三節 戰略人力資源規劃方法
第四節 承接組織戰略的人力資源規劃措施
第五節 戰略人力資源規劃實施
第六節 戰略導向的繼任規劃
討論案例浦發硅谷銀行：培養未來銀行家
本章實訓 承接不同組織戰略的人力資源規劃
第十一章 互聯網時代的人力資本規劃
情境實例 人單合一：海爾集團開啟“自主經營體”模式
第一節 互聯網時代人力資本規劃的內容
第二節 互聯網時代的人力資本規劃流程
第三節 互聯網時代人力資本規劃的方法
第四節 互聯網時代人力資本規劃的實施
討論案例DM公司向互聯網時代進發之路
本章實訓 制定“滴滴打車”未來S年的人力資本規劃
第十二章 人力資源審計
情境實例 ZT集團(中國)如何開展人力資源審計？
第一節 人力資源審計定義、目的和類型
第二節 人力資源審計的發展歷程
第三節 人力資源審計模型及程序
第四節 人力資源審計方法
討論案例路橋華東公司人力資源管理審計的成效與問題
本章實訓 人力資源審計sDw模型的應用
參考文獻
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