本書對這一歷程進(jìn)行回溯, 嘗試找到中國自主創(chuàng)新崛起的內(nèi)在機(jī)制和過程。本書強(qiáng)調(diào), 自主創(chuàng)新企業(yè)崛起的根源在于, 它們貫注于以工程師為主導(dǎo)的戰(zhàn)略承諾, 并通過組織動員和激勵機(jī)制構(gòu)建起自主的組織技術(shù)學(xué)習(xí)系統(tǒng)。本書通過對汽車和通信設(shè)備兩個產(chǎn)業(yè)的深入分析, 通過對吉利、奇瑞、比亞迪、華為、中興等企業(yè)的案例研究, 闡明“市場換技術(shù)”企業(yè)和自主創(chuàng)新企業(yè)的行動差異, 探討中國工業(yè)創(chuàng)新在過去四十年做對了什么, 又錯過了什么。本書既有學(xué)理分析, 又有對歷史細(xì)節(jié)的生動講述; 既飽含深情, 又客觀理性。
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