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新時(shí)代新征程，我國(guó)加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，各級(jí)組織正以激發(fā)自主創(chuàng)新潛能為目標(biāo)，培育鼓勵(lì)創(chuàng)新、包容創(chuàng)新的深厚土壤，在創(chuàng)新實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才，在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，走好人才驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的寬廣道路，不斷提升創(chuàng)新效能，釋放創(chuàng)新動(dòng)力。隨著“90后”“00后”新生代員工逐步成為各級(jí)組織的人才主體，他們的創(chuàng)新管理問題成為學(xué)界和業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)。作為互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化時(shí)代的“原住民”，新生代員工具有多元文化特征和創(chuàng)新導(dǎo)向價(jià)值觀，想法新穎，思維敏銳，正擔(dān)當(dāng)起組織創(chuàng)新的關(guān)鍵角色。同時(shí)，受到原生家庭和社會(huì)環(huán)境影響，不少新生代員工存在情緒不穩(wěn)、韌性不足、耐心不夠等問題，而創(chuàng)新又是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的投資，充滿復(fù)雜性和不確定性，需要堅(jiān)定自信、堅(jiān)強(qiáng)意志和樂觀心態(tài)。此時(shí)，如果面對(duì)“關(guān)系”文化情境以及基層領(lǐng)導(dǎo)的“陰暗面”，新生代員工的創(chuàng)新實(shí)踐往往遇到諸多挑戰(zhàn)。因此，在我國(guó)組織情境下開展新生代員工創(chuàng)新效能研究具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
本書通過4個(gè)視角、4個(gè)理論、2種方法、8項(xiàng)研究全面系統(tǒng)總結(jié)了作者開展新生代員工創(chuàng)新效能的系列研究，力求從多層次、多視角、多方法深入剖析我國(guó)新時(shí)代背景下個(gè)體鮮明特質(zhì)、基層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)模式、組織氛圍感知對(duì)新生代員工創(chuàng)新效能的影響機(jī)制。其中，新生代員工情緒智力、破壞型領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)、組織政治成為本書研究的核心變量，多次檢驗(yàn)其直接效應(yīng)、中介效應(yīng)、調(diào)節(jié)效應(yīng)、多層效應(yīng)，旨在全方位、多路徑探明新生代員工創(chuàng)新效能影響的核心內(nèi)涵，為人才創(chuàng)新推動(dòng)組織高質(zhì)量發(fā)展奠定更扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。