《戰略管理：原理與案例（第六版）》檢驗了在公司競爭領域成功的管理過程、環境和執行。《戰略管理：原理與案例（第六版）》精煉的內容與現今的課程講授保持一致。當然，傳統的經濟過程模型、基于資源的模型以及股東理論仍然保留著。《戰略管理：原理與案例（第六版）》新的內容包括全括全球競爭范圍的戰略化、新增的全球化挑戰以及創業主題。這一精要版的特點是：采取更有效的方法，以給課程、實踐訓練和相關閱讀留出時間；課文內容利用了更多的戰略管理過程模式；以領先企業的實例來說明開發決策制定和分析技術的全球化主要觀點。
杰弗里·S.哈里森（Jeffrey SHarrison）,杰弗里·s.哈里森在里士滿（Richmond）大學羅賓斯商學院任戰略管理方向的W.David Robbins講席教授。在此之前，他曾在康奈爾大學擔任教職。哈里森博士的研究方向包括戰略管理、戰略倫理，尤其在并購、多元化、戰略聯盟和利益相關者管理領域見長。他的許多成果發表在一些享有盛譽的學術期刊中，如Academy of Management Review、Strategic Management Journal和Journal of Business Ethics。他編寫或合著了六本教材，并在數十家公司擔任顧問或培訓師。
卡倫·H.圣約翰（Caron H. St .John）,卡倫·H.圣約翰是克萊姆森（Clemson）大學管理學教授，研究生院課程與創新的臨時副院長、工商管理碩士課程主任、Spiro企業家領導研究所負責人。她的研究方向是創業企業和已設立企業的競爭戰略、技術戰略和運營戰略。她的論文曾發表在Academy of Management Reviewr、Organization Research Methods、Journal of Operations Management和Production and Operations Management。她與哈里森合著了兩部戰略管理教材。并在戰略型創業和創新管理領域積極開展經理人培訓和研究生教育。
第1章 戰略管理過程
什么是戰略管理
外部與內部環境分析
戰略領導和戰略方向
業務層面戰略和公司戰略的形成
戰略執行與控制
戰略重構
戰略發展的選擇觀
產業組織經濟學
基于資源的企業觀
利益相關者的視角
一種綜合的方法
基于動蕩的全球環境對戰略的思考
要點總結
注釋
第2章 外部大環境
大環境
社會文化力量
經濟力量
技術力量
政治／法律力量
任務環境
驅動行業競爭和利潤的力量
管理外部利益相關者
合作戰略和聯盟網絡
全球商業環境
評估外國投資環境
各國家的競爭優勢
要點總結
注釋
第3章 組織資源和競爭優勢
內部資源和能力的戰略價值
可持續競爭戰略優勢
資源的相互關聯
人力資源
物質資源
財務資源
知識和學習資源
一般組織資源
資源分析和戰略開發
價值鏈分析
基本和支持活動
運用價值鏈分析指導戰略
公司績效
傳統財務績效評估
公司更大范圍的基于利益相關者的績效評估
要點總結
注釋
第4章 戰略領導和戰略方向
戰略領導
基本的領導責任
有效的戰略領導
高層管理團隊
公司治理
代理問題
戰略方向
戰略方向的影響力
組織使命和愿景陳述
業務界定
要點總結
注釋
第5章 業務層面戰略
一般業務層面戰略
差異化戰略
低成本領導戰略
最佳成本戰略
集中化戰略
業務模型
國際背景下的戰略
國際增長策略
跨國市場的業務層面戰略
戰略隨時間的變化
要點總結
注釋
第6章 公司戰略
公司戰略的拓展
集中化
垂直一體化
多元化
多元化方法
內部風險投資
并購
戰略聯盟和合資
要點總結
注釋
第7章 戰略執行
職能戰略
營銷戰略
運營戰略
研究和開發戰略
人力資源戰略
財務戰略
信息系統戰略
組織結構
標準結構形式
更復雜的結構
外國子公司
組織文化和動力
扶植創新與創業
要點總結
注釋
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