《西游記PMP備考奇書》是一本趣味性很強的PMP備考書。第一篇介紹PMP的考試知識、做題技巧、注意事項、《西游記PMP備考奇書》背景等內(nèi)容。第二篇“PMBOK圣經(jīng)之旅”對應(yīng)PMBOK的十三章內(nèi)容，其中的描述融入了上千道基本概念題目，并且加入了［真假猴王］［師徒辯經(jīng)］［師徒辯題］［實戰(zhàn)81難］等內(nèi)容。 第三篇為未來展望和經(jīng)驗總結(jié)。同時，《西游記PMP備考奇書》還給出了200道試題，供學員模擬練習使用。
李騏，實戰(zhàn)派項目管理顧問 資深項目管理講師 PMI大會發(fā)言嘉賓 北大縱橫集團合伙人 清華大學項目管理碩士。 多家培訓機構(gòu)特聘講師、顧問。 全程學員通過率95％以上，多家PMP+IPMP+CPMP認證內(nèi)訓客戶滿意率100％。 內(nèi)訓客戶包括中海油、中交集團、旺旺集團、百度、中國移動、京東等多家名企。 親自操作的項目包括某電網(wǎng)公司項目管理信息化系統(tǒng)項目、某電力建設(shè)公司項目管理成熟度評測，某路橋公司項目經(jīng)理和項目管理手冊等。 2005年致力于項目管理培訓與咨詢服務(wù)以來，已經(jīng)為諸多IT和工程企業(yè)提供最具針對性、實用性的服務(wù)，李老師的課程具有實踐性強，深入淺出的特點，受到眾多學員和企業(yè)的高度認可。
第一篇 PMP芝麻開門
第一章 關(guān)于PMP考試
第一節(jié) PMP的由來
第二節(jié) PMP的價值
第三節(jié) PMP考試
第二章 關(guān)于PMP題目
第一節(jié) 題型介紹
第二節(jié) 解題五項原則
第三節(jié) 做題注意事項
第四節(jié) 爭議題目匯編
第三章 關(guān)于本書背景
第一節(jié) 輔導機構(gòu)
第二節(jié) 企業(yè)簡介
第三節(jié) 項目介紹
第四節(jié) 主要人物表
第二篇 PMBOK圣經(jīng)之旅
第四章 引論
第一節(jié) PMBOK指南的目的
第二節(jié) 什么是項目
第三節(jié) 什么是項目管理
第四節(jié) 項目組合、項目集、項目管理和組織級項目管理之間的關(guān)系
第五節(jié) 項目管理、運營管理與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系
第六節(jié) 商業(yè)價值
第七節(jié) 項目經(jīng)理的角色
第八節(jié) 【師徒辯經(jīng)】
第九節(jié) 【真假猴王】
第十節(jié) 【師徒辯題】
第十一節(jié) 【實戰(zhàn)81難】
第五章 組織影響與項目生命周期
第一節(jié) 組織對項目管理的影響
第二節(jié) 項目干系人與治理
第三節(jié) 項目團隊
第四節(jié) 項目生命周期
第五節(jié) 【師徒辯經(jīng)】
第六節(jié) 【真假猴王】
第七節(jié) 【師徒辯題】
第八節(jié) 【實戰(zhàn)81難】
第六章 項目管理過程
第一節(jié) 項目管理過程間的相互作用
第二節(jié) 項目管理過程組
第三節(jié) 啟動過程組
第四節(jié) 規(guī)劃過程組
第五節(jié) 執(zhí)行過程組
第六節(jié) 監(jiān)控過程組
第七節(jié) 收尾過程組
第八節(jié) 項目信息
第九節(jié) 知識領(lǐng)域的作用
第十節(jié) 【師徒辯經(jīng)】
第十一節(jié) 【真假猴王】
第十二節(jié) 【師徒辯題】
第十三節(jié) 【實戰(zhàn)81難】
第七章 項目整合管理
第一節(jié) 制定項目章程
第二節(jié) 制定項目管理計劃
第三節(jié) 指導與管理項目工作
第四節(jié) 監(jiān)控項目工作
第五節(jié) 實施整體變更控制
第六節(jié) 結(jié)束項目或階段
第七節(jié) 【變更專題】
第八節(jié) 【師徒辯經(jīng)】
第九節(jié) 【真假猴王】
第十節(jié) 【師徒辯題】
第十一節(jié) 【實戰(zhàn)81難】
第八章 項目范圍管理
第一節(jié) 規(guī)劃范圍管理
第二節(jié) 收集需求
第三節(jié) 定義范圍
第四節(jié) 創(chuàng)建WBS
第五節(jié) 確認范圍
第六節(jié) 控制范圍
第七節(jié) 【師徒辯經(jīng)】
第八節(jié) 【真假猴王】
第九節(jié) 【師徒辯題】
第十節(jié) 【實戰(zhàn)81難】
第九章 項目進度管理
第一節(jié) 規(guī)劃進度管理
第二節(jié) 定義活動
第三節(jié) 排列活動順序
第四節(jié) 估算活動資源
第五節(jié) 估算活動持續(xù)時間
第六節(jié) 制定進度計劃
第七節(jié) 控制進度
第八節(jié) 【CPM專題】
第九節(jié) 【師徒辯經(jīng)】
第十節(jié) 【真假猴王】
第十一節(jié) 【師徒辯題】
第十二節(jié) 【實戰(zhàn)81難】
第十章 項目成本管理
第一節(jié) 規(guī)劃成本管理
第二節(jié) 估算成本
第三節(jié) 制定預算
第四節(jié) 控制成本
第五節(jié) 【EVM專題】
第六節(jié) 【師徒辯經(jīng)】
第七節(jié) 【真假猴王】
第八節(jié) 【師徒辯題】
第九節(jié) 【實戰(zhàn)81難】
第十一章 項目質(zhì)量管理
第一節(jié) 規(guī)劃質(zhì)量管理
第二節(jié) 實施質(zhì)量保證
第三節(jié) 控制質(zhì)量
第四節(jié) 【師徒辯經(jīng)】
第五節(jié) 【真假猴王】
第六節(jié) 【師徒辯題】
第七節(jié) 【實戰(zhàn)81難】
第十二章 項目人力資源管理
第一節(jié) 規(guī)劃人力資源管理
第二節(jié) 組建項目團隊
第三節(jié) 建設(shè)項目團隊
第四節(jié) 管理項目團隊
第五節(jié) 【師徒辯經(jīng)】
第六節(jié) 【真假猴王】
第七節(jié) 【師徒辯題】
第八節(jié) 【實戰(zhàn)81難】
第十三章 項目溝通管理
第一節(jié) 規(guī)劃溝通管理
第二節(jié) 管理溝通
第三節(jié) 控制溝通
第四節(jié) 【師徒辯經(jīng)】
第五節(jié) 【真假猴王】
第六節(jié) 【師徒辯題】
第七節(jié) 【實戰(zhàn)81難】
第十四章 項目風險管理
第一節(jié) 規(guī)劃風險管理
第二節(jié) 識別風險
第三節(jié) 實施定性風險分析
第四節(jié) 實施定量風險分析
第五節(jié) 規(guī)劃風險應(yīng)對
第六節(jié) 控制風險
第七節(jié) 【師徒辯經(jīng)】
第八節(jié) 【真假猴王】
第九節(jié) 【師徒辯題】
第十節(jié) 【實戰(zhàn)81難】
第十五章 項目采購管理
第一節(jié) 規(guī)劃采購管理
第二節(jié) 實施采購
第三節(jié) 控制采購
第四節(jié) 結(jié)束采購
第五節(jié) 【師徒辯經(jīng)】
第六節(jié) 【真假猴王】
第七節(jié) 【師徒辯題】
第八節(jié) 【實戰(zhàn)81難】
第十六章 項目干系人管理
第一節(jié) 識別干系人
第二節(jié) 規(guī)劃干系人管理
第三節(jié) 管理干系人參與
第四節(jié) 控制干系人參與
第五節(jié) 【師徒辯經(jīng)】
第六節(jié) 【真假猴王】
第七節(jié) 【師徒辯題】
第八節(jié) 【實戰(zhàn)81難】
第三篇 PMP考試未來之路
第十七章 考前沖刺
第十八章 天庭考場
第十九章 考試結(jié)束
第二十章 考后感
第二十一章 未來展望
附錄APMBOK第五版第一次考試考點分布參考
附錄B木子馬其工作室招募團隊成員
附錄CPMP試題提問規(guī)范
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