“企業戰略管理”是一個以如何提高企業戰略制訂、實施、評價和控制活動有效性和效率為主要內容的管理學科，是工商管理學科體系中*為核心和重要的組成部分。本書既保證了企業戰略管理理論體系的完整性，又突出了企業戰略管理理論發展的前沿性和實踐的時代性；既突出理論體系的介紹，又體現了實踐應用環節的要求。尤其是在每章中穿插了許多實用性案例，讀者可以通過學習企業的戰略管理實踐相關問題鞏固所學理論。
本書適合應用型本科院校和職業技能�？茖W院的經濟管理專業的學生使用，也適合其他跨專業的學生選修使用。
本書既保證了企業戰略管理理論體系的完整性，又突出了企業戰略管理理論發展的前沿性和實踐的時代性；既突出理論體系的介紹，又體現了實踐應用環節的要求。尤其是在每章中穿插了許多實用性案例，讀者可以通過學習企業的戰略管理實踐相關問題鞏固所學理論。
本書適合應用型本科院校和職業技能專科學院的經濟管理專業的學生使用，也適合其他跨專業的學生選修使用。
第一章導論
第一節戰略與戰略管理
第二節當今的競爭格局
第三節兩種戰略思維模式
第四節愿景、使命和目標
第五節戰略管理的過程和層次
小結
復習題
第二章外部環境分析
第一節外部環境分析的重要性
第二節宏觀環境分析
第三節產業環境分析
第四節競爭對手與戰略群組分析
第五節外部環境分析的工具
小結
復習題
第三章內部環境分析
第一節內部環境分析的重要性和挑戰
第二節資源、能力與核心競爭力
第三節建立核心競爭力
第四節內部環境分析的工具
小結
復習題
第四章總 體 戰 略
第一節戰略決策的層次和類型
第二節穩定型戰略
第三節增長型戰略
第四節緊縮型戰略
小結
復習題
第五章競 爭 戰 略
第一節競爭優勢和價值創造
第二節基本競爭戰略
第三節競爭優勢的來源與維持
小結
復習題
第六章并購、重組與合作戰略
第一節并購戰略
第二節重組戰略
第三節合作戰略
小結
復習題
第七章戰略匹配與選擇
第一節影響戰略選擇的因素
第二節戰略匹配分析框架
第三節戰略匹配的方法
第四節戰略決策的方法
小結
復習題
第八章戰略實施的組織保障
第一節戰略的實施
第二節戰略實施的組織保障
小結
復習題
第九章公 司 治 理
第一節公司治理概述
第二節公司治理與戰略管理
第三節我國公司治理的影響因素
第四節公司治理模式
第五節董事會
第六節高管薪酬
小結
復習題
第十章戰略領導力
第一節戰略領導力及領導風格
第二節高層管理者的角色
第三節管理者的繼任
第四節關鍵的戰略領導行動
小結
復習題
第十一章戰略評價與控制
第一節戰略評價的性質
第二節戰略評價的框架
第三節平衡計分卡
第四節有效評價系統的特征
第五節權變計劃
第六節審計
小結
復習題
第十二章戰 略 變 革
第一節戰略變革基本內涵
第二節戰略變革的動因
第三節戰略變革的主導邏輯
第四節戰略變革的主要類型
第五節戰略變革方式
第六節成功變革的主要因素
第七節變革中的阻礙因素
小結
復習題
第十三章國際化戰略
第一節國際化戰略的歷程
第二節國際化機遇和挑戰
第三節全球背景下的競爭優勢分析
第四節公司層國際化戰略
第五節國際市場進入模式的選擇
第六節國際環境中的風險
小結
復習題
參考文獻
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