創新性和模仿性是組織的兩種基本性質，與此對應，組織的管理元素也分為兩種基本類型：創新性管理元素和模仿性管理元素。創新性管理元素與模仿性管理元素循環組合，構成團隊制、首席制、集體制和諸侯制的管理架構，分別代表組織的不同進化階段。促進組織進化的奧妙之處就在于合理安排兩類管理元素的排列秩序。
第一章 組織的創新性與模仿性
從天賦說起
創新性工作與模仿性工作
創新性管理與模仿性管理
創新與模仿，循環罔替
企業競爭戰略的循環
更上一層樓
第二章 組織結構的進化
“基因純正”的組織“細胞”
崗位裂變與組織進化
組織結構類型的新解
團隊制組織結構
首席制組織結構
集體制組織結構
諸侯制組織結構
組織的基因
第三章 人才機制的設計
人與崗位的因果關系
另眼看組織：人的組合
人才機制與組織結構的因果關系
模仿性人才的招聘機制
模仿性晉升通道概述
創新性培訓與模仿性培訓
技能等級晉升通道的應用
創新性人才的招聘機制
創新性晉升通道
第四章 促進組織進化的績效制度
績效管理的理論與實踐回顧
績效目標分解的基本原則
創新性目標與模仿性目標
團隊制的績效制度
首席制的績效制度
集體制的績效制度
諸侯制的績效制度
第五章 促進組織進化的報酬制度
新說報酬的基本類型
報酬類型的組合與演化
團隊制的報酬制度
首席制的報酬制度
集體制的報酬制度
諸侯制的報酬制度
第六章 思想的管理
思維的程序
創新性思維程序與模仿性思維程序
兩類思維程序的安裝原則
模仿性思維程序的作用與中國的興衰
統一思想的方式
團隊精神
首席制文化
集體主義
諸侯制文化
內圣外王
實戰演練
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