本書作者在此領域深耕20余年，通過研究跨行業、跨發展階段、跨業務屬性、跨文化的不 同企業、政府機構等各類組織，創造性的提出“teaming”的概念，顛覆了傳統意義上對“團隊”的理解。Teaming不再是一種穩定的、結構清晰、權責明確的組織實體，而是指向“一系列動態的組隊的過程，既是思維方式，又是工作方法”，在這一過程里，團隊的領導與成員既要極致執行，又要創新學習，拓展邊界；還要在問題解決過程中彼此激發、相互合作，以實現價值的最大化。 全書共分為三大部分，8個章節：第一部分（第1-
本書由朱安妮塔·布朗和戴維·伊薩克共同撰寫，主要介紹了“世界咖啡”這一學習型組織的重要交流工具。該書指出，在全球一體化的背景下，不同文化和利益主體需要通過文明對話機制來尋求共識，拉近心靈距離。而“世界咖啡”正是這樣一種有效的集體對話方式，它通過營造輕松愉快的交流氛圍，讓背景各異、觀念不一的人們能夠圍坐一起，進行心無掛礙的交流和暢談，從而激發深藏的思想火花，形成集體智慧。書中詳細闡述了運作“世界咖啡”的七項核心原則，并提供了大量實踐技巧和全球企業、政府等組織的案例，對于理解和應用這一方法具有重要指
本書的作者基于對成熟經濟體的研究，預見到了經濟和科技發展給人們的工作和生活帶來的九大主要矛盾。基于九大矛盾，作者提出了三種管理矛盾困境的原則和方法：西格蒙德曲線、甜甜圈原則和契約，又通過各層面的例子，提供了在工作和生活中踐行這些原則的解決方案。最后還從實操的層面，提出了“連續感”“連接感”和“方向感”三種意義，提供了在崇尚效率與財富的當下，每個人找尋人生滿足感的線索。
管理是否到終結的時候了？曾經的時代巨人都顯得非常力不從心，那些原來成功的管理模式，如今都成了企業發展的負擔。組織的臃腫，層級的復雜，條塊的劃分，讓那些具有創新精神的員工望而卻步，優秀人才不斷流失，企業的創造力逐漸喪失。工業時代的管理在當今這個復雜多變的環境里，越來越無能為力。管理需要在數字化時代提供新的范式，一種基于共享價值為基礎的新范式。個體價值的崛起和市場的快速變化驅使整個組織管理轉型，當組織能夠為個體提供價值貢獻的時候，這個組織就會有持續的生命力。管理本身更需要強化，而不是淡化或者去
富有遠見的領導者如何推動組織文化變革的實現？數據表明，大多數變革組織文化的戰略努力都失敗了。那么，組織如何在這方面取得成功呢？一位頂級戰略教授和兩位非常成功的首席執行官發現，那些成功變革了自身文化的組織，其領導者采取了體現新文化價值觀的戲劇性行動來構建故事。基于這些行動構建的故事成為組織的“傳奇”，在組織內部(甚至外部)得到了廣泛傳播，新成員也會知曉。通過收集并分析150多個成功實現文化變革的故事，作者發現了理想的文化變革故事具備的六大屬性：①故事的塑造源于真實事件；②故事的主角是領導
當不確定性成為常態，企業管理者的核心工作是確保組織能跟得上環境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。而激發組織成員的創造力，使其感受到工作的意義與價值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是組織管理面臨的核心挑戰。
這是一個英雄輩出的時代，更是一個集合智慧的時代。企業的價值不是由企業創造的，而是由許多人一起創造的，包括員工、顧客、股東，以及相關產業鏈與價值共同體中的所有人。企業管理者應該聚合企業內外部所有的資源和能力一起來創造價值。
無論線上還是下線，都會有活動產生，而舉辦一場活動需要事先做好策劃，才能取得成功，帶來收益。本書從實用、實戰、 實效的角度，講述了活動策劃的整體玩法；從主題到創意，從環節到物料，從分工到傳播，輔以實戰案例，講述了活動策劃的思路與技巧。 本書共10章，主要包括認識活動策劃，了解活動策劃中面臨的困難和應對方法，全面了解活動策劃的前期、中期和后期的主要工作，活動的物料準備及玩法，線上活動及線下活動特點，活動策劃實戰案例，以及活動策劃涉及的工具和平臺。 本書從線上和線下兩條線入手，從理論到實戰，結合創意和
本書首先介紹了管理心理學領域最新理論和方法進展，進而探討了在個體特質、社會關系、資源與自我調控以及職業發展等四個研究領域的最新進展與發現。其中，第一個研究領域是個體特質理論方面的新進展，其中介紹了主動性人格、核心自我評價、目標取向等三個方面內容；第二個領域是社會關系理論方面的新進展，其中介紹了感知到的社會支持、領導成員交換、聯結點模型和滲透效應以及辱虐型領導等四個方面內容；第三個領域是資源和自我調控理論方面的新進展，其中介紹了自我效能和目標設定、情緒勞動、員工退休的轉變和調整以及工作與老齡化等四
本書被譽為引導界的標志性讀物，為咨詢師、引導者、教練、培訓者以及致力于提升組織創造力和問題解決能力的人士提供了寶貴的資源。它詳細闡述了如何建立引導角色，協助組織實現更高的績效，并幫助團隊迅速建立信任。本書融入了基于前沿研究的最新內容，對團隊有效性和相互學習的模型進行了修正。同時，它還展示了如何運用專業的引導技巧推動六西格瑪和精益改進過程，為培訓創造了一個心理安全的學習環境，并幫助教練實時解決團隊和個人問題。此外，本書新增了一章，專門介紹如何運用會議技術引導虛擬團隊。
《活動策劃與執行大全（第3版）》圍繞兩條線索進行闡述：一是技巧線，從縱向深度，介紹活動策劃的準備、要點、時間、地點、執行、總結等各環節的方法；二是案例線，從橫向寬度，介紹節日類活動、促銷類活動、慶典類活動、公關類活動、餐飲行業活動、美容行業活動、建材家居行業活動、電商活動、團購活動等案例。目的是幫助讀者朋友從新手成為活動策劃與執行高手，快速、高效地完成公司的活動策劃任務。 《活動策劃與執行大全（第3版）》適合各事業單位與企業單位的管理者、活動策劃人員和活動執行人員閱讀，還適合直播、短視頻
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