大自然中生靈萬千，若論團隊意識，莫過于大雁。本身并不強大的大雁，靠著團隊精神，完成了獨自難以實現的漫長遷徙。在一個組織里，員工就像大雁，領導就像頭雁，團隊就像群雁。大雁的精神，如果能夠復制、移植到我們的團隊建設中，整個團隊的能力將得到最大限度的發揮。 本書從大雁性格、群雁精神、頭雁意識三個方面，分析了大雁在飛行過程中遵循的若干原則，并從這些原則中提煉出團隊建設的法則和管理規則。正是這些法則和規則，形成了團隊的組織力，構成了團隊的秩序。
本書是領導力領域全球銷量突破數百萬冊的經典著作。出版30多年來，經歷了由暢銷書向長銷書的轉變，已被翻譯成22種語言。第3版、第4版、第5版、第6版在中國出版后獲得極大好評。作者庫澤斯和波斯納是領導力領域的權威。領導是一種人與人之間的關系，領導力是帶領大家迎接挑戰走向卓越的能力。通過30多年的研究和對幾千個領導者案例的分析，作者提煉出了卓越領導者的五種習慣行為和十個承諾，并給出了具體的行動指南。新版中雖然基本的理念不變，但案例、研究數據、闡述等進行了全面更新，體現了作者研究的與時俱進。
在商業蓬勃發展的今天，越來越多的公司管理者為打理不完的瑣事而煩惱，急切地想要找一位干練的文秘來輔助自己工作。同時，也有越來越多的人選擇文秘這一職業。然而，文秘的工作內容系統且煩瑣，并不是每一位想入行的人都能勝任，也不是每一位在職文秘都能獲得公司管理者的好評。本書分為三篇，從會務工作、文書寫作、檔案工作、接待工作、商務禮儀、商務出差、溝通布局、溝通要領、協調工作、保密工作等細節入手，循序漸進地講解如何適應文秘角色、如何彌補薄弱環節，實現自我提升，有利于讀者增強解決實際工作中的各種問題的能力，實現自
《復雜科學管理》是國內**一份致力于介紹復雜科學管理的基本理論、方法、應用及**發展的學術集刊。本集刊以“學術創新，學術民主”為宗旨，刊載復雜科學管理領域內高質量的學術論文，包括理論探討、實證分析、案例解讀、文獻綜述和評論等。本集刊共收錄5篇文章，研究主題涉及：復雜系統視角下多主體互動對新創企業機會開發的影響機制研究；基于雙層時序網絡的學術論文創新度量研究；經濟復雜性的研究進展；碳排放權交易機制下的生鮮農產品冷鏈物流車輛路徑優化研究；基于推薦機制的資源型產業集群低碳演化BA模型及其仿真。
本書是藍迪國際智庫每年度工作報告，該報告由十二屆全國人大外事委員會副主任委員、藍迪國際智庫專家委員會主席趙白鴿和第十屆中華全國律師協會監事長呂紅兵共同擔任主編。該報告全面系統梳理了藍迪國際智庫2022年度在智庫、國際、城市、企業、媒體五大網絡中形成的重大活動和重要成果。該報告整編相關專家學者的觀點和“一帶一路”建設等多領域的實踐，將為有關部門政策制定和廣大企業參與高質量共建“一帶一路”提供有益參考。
本書作者試圖從營銷學視角探究企業、政府和非營利組織能夠為推進共同利益，創造一個全人類共有的、更美好的世界做些什么。通過名人和知名企業的案例，描述這些改革者的行動所取得的社會進步，并提出如何制定“為最大多數人帶來最大利益”的戰略。作者指出本書的讀者對象為，想解決社區問題的公眾、希望為公益事業作出貢獻的企業、旨在改善服務和創新的政府機構、致力于滿足公眾需求的非營利組織。這些讀者將通過本書認識到哪些行動和建議將大大提高所有人的幸福感和福祉。在書中，作者從共同利益的視角指出GDP這一概念的局限性，還提出
本書為各類組織及個體如何應對劇變時代與頑劣問題提供思路、方法及工具。基于所提出的環境系統問題分析矩陣，幫助讀者判別其處境的本質特征，并理解為何共創（Co-creation）是越來越重要的應對范式。作者結合理論演繹與多年來的親身實踐，對共創的范式與概念進行了系統性闡述。本書讀者對象包括企業、社會組織和政府機構中的各層級管理人員與行動者，以期幫助其更好地借助共創的力量，激發跨界互動與協同創新，促進創新的螺旋升級曲線。
我國政府信息化歷經20多年的發展，取得了巨大的成績，異地辦理身份證、醫保服務、養老金發放等一批公眾特別關心的業務逐步實現了電子化。特別是“互聯網 ”提出以來，“互聯網 政務服務”迅速得到社會的廣泛關注，各級政府圍繞政務服務電子化、網絡化展開了全面的建設。本報告以中國（港、澳、臺地區除外）省、市級政務網站、政務微信、政務微博、政務APP四個服務渠道為切入點，對政務服務能力、政務服務途徑、省級政務服務區間屬性、政務服務地域屬性等進行深入分析，系統報告了中國電子政務服務的發展水平，并總結得到電子政務服
本教材主要內容包括管理溝通的基本理論、本質與核心、溝通策略；自我溝通和人際溝通；組織內部和外部的溝通，團隊溝通和跨文化溝通；言語溝通和非言語溝通；；特定情境下的溝通；管理溝通面臨的挑戰和未來的發展趨勢等，本教材注重系統性、實用性和前瞻性。將經典案例、情境故事和溝通技能等有機結合起來，深入淺出，易于學習與閱讀。例如本教材選取哈佛商學院案例、國內外優秀企業的經典案例，包括華為公司案例、微軟公司案例等，并配以30多個情境故事、各種溝通技能測試等。本教材體例規范，表述清晰，通俗易懂，方便自學。例如每章開
好的領導者，并不是什么都懂、親力親為，而是具有明確而長遠的目標，持續不斷地激發團隊成員的積極性。 在今天這個快速變化的時代，領導力的最高境界就是賦能團隊成員。本書將教練型領導力進行分解， 在道、法、術、器四個維度幫助領導者解密教練思維，跳出傳統管理思維的坑。
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