本書展示了以外部環境為關注核心的團隊如何推動創新和組織成功。兩位作者描述了一個外向型的團隊模型，憑借其獨特靈活的成員結構和領導結構，外向型團隊不斷向外拓展，緊跟市場、技術、文化和競爭對手的變化，提高整個組織的靈活性和創新性。作者通過微軟、武田和現代藝術博物館等組織的新案例和研究，向讀者展示了如何建立外向型團隊。
本書提供了一個強大的、經過實地測試的“四種路徑”框架，指出公司必須在哪些重要維度上脫穎而出，以保持競爭力，以及每個公司必須管理的組織爆破，作為轉型旅程的一部分。三位作者表明，我們的目標不是數字化轉型，而是深刻的商業轉型。
企業信息化本質上是個系統工程，影響因素很多，利益相關方很多，涉及的知識領域很多。實踐證明，并不存在拿來即用、萬能的建設方案，應采用系統性思維，根據企業特點設計個性化的、有針對性的建設方案和實施路線，并且進行動態調整。本書是國內第一部全面且系統介紹企業信息化本質的書籍，涵蓋信息化方法、企業經營管理、信息技術、應用實踐、法規標準等內容。本書以CIO視角，從六個方面全面介紹企業信息化工作涉及的相關知識和方法，方便讀者快速積累知識及擴大視野，快速提升頂層設計和綜合管理能力，加快信息化工作者的職業成長步伐
本書共三章內容。第一章解讀4-D系統，讓讀者能快速了解并掌握4-D系統的核心知識和部分操作流程；第二章通過企業應用案例解析，展示了4-D系統在團隊管理、銷售業績提升、抗壓能力提高、大項目逆襲、公司文化建設、創業團隊共創、個人創業方面的賦能作用；第三章解析了4-D系統在親子教育和個人成長方面的賦能作用，將看似復雜的系統應用在家庭和生活中，使“剪不斷，理還亂”的人際互動得到良性發展。
本書立足企業合規，有制度，有規范，有細則，有辦法，結合22大合規事項，設計了106個合規管理范本，是合規管理設計者的參考書、參照書、范本書。本書分為25章，主要介紹了22大合規事項的規范管理范本設計，給出了制度、規范、辦法、細則、規定的設計示范，集中于重點領域、重點環節、重點人群、重點業務、重點項目、重點事項、重點決策、重點部門、重點崗位的制度規范建設，幫助企業規避、降低、化解合規風險，提升企業的合規管理水平。
《行政經理：日常管理·會務管理·文化建設·后勤事務》一書全面而深入地探討了行政經理在企業管理中的核心職責與實際操作。全書共八章，從宏觀的行政管理體系構建到微觀的日常接待、文件、會務、文化、安全、資產及后勤事務管理，內容詳盡而實用。本書旨在幫助有志于從事行政管理工作的讀者全面理解行政經理的工作范圍與核心職責，掌握高效的管理方法和策略，從而更好地規劃職業道路。本書采用模塊化設置，循序漸進地引導讀者從基礎知識到實際操作。
本書系統闡述了企業數字化轉型的核心內涵，并從戰略、能力、方法等不同層面，提供了數字化轉型的指導思路和實施路徑。首先，本書概括了數字化轉型的內涵，指出其核心在于利用數字化手段實現企業轉型，進而詳細解析了數字化轉型的四個組成部分：數字產業化、數據價值化、產業數字化和政務數字化。本書還深入探討了數字化轉型的目標、原則、思路、任務等戰略層面的內容。其次，本書從企業數字化問題診斷、資源規劃、數據能力提升等方面，提出了數字化轉型的能力建設路徑，并針對數據應用能力提升、平臺建設、業務模式優化等環節給出了
本書共分五個部分，內容包括：評價和提高領導才能的有效工具、指導和管理員工提升工作績效的有效工具、創建協同合作的工作團隊的有效工具、制訂計劃與解決問題的有效工具、領導組織變革的有效工具。
本書提供了一種新的思考、工作、行為和執行的方式——整合式思維——將各方因素通盤籌劃，實現規劃的清晰性，更好地應對商業生態系統的不斷變化。這是繼精益思維(1950s)、設計思維(1960s)、顛覆性思維(1970s)、敏捷思維(2000s)之后，21世紀20年代(2020s)提出的思維技能的新范式，是吸收了其他思維的具有戰略企業家精神的思維“傘”。全方位整合式思維由四種思維技能組成(整體思維、系統思維、批判性思維、橫向思維)，是實現整合、實施、創新和持續改進的頂層能力。本書通過全方位整合
本書是管理類圖書。本書圍繞企業人力資源管理中招聘和培訓模塊展開，共分為上下兩篇。上篇內容圍繞員工招聘工作，下篇主要介紹員工培訓該怎樣做。本書以筆者20來年的人力資源管理實踐為腳本，圍繞如何系統搭建招聘培訓體系、高效開展招聘培訓工作達成招聘培訓目標中的具體思考、方法、工具進行總結歸納，內容實用性強，工具可落地、易操作，為讀者提供了實用的工具、具體的方法之外，還從系統上引導讀者思考和改善。
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