本書通過一問一答的形式來梳理購房時所遇到的困惑，并提出了解決的方法，讓讀者對購房的基本常識和專業知識有一定的了解。全書分為房產術語、房產類型、住宅種類、選房常識、房產交易、購房合同、購房議價、稅費常識、購房貸款、房產抵押、住房保險、物業管理、房產維權等十三個部分，讓讀者在購房置業時的每一步操作更為流暢，為讀者的決策提供一定的參考和幫助。本書可供購房者、房產中介、房地產投資者進行學習和參考。
本書從現階段中國民營企業在參與"一帶一路"過程中面臨的制度、文化、治理等難題出發，結合期權理論、協同理論、國際動態能力理論等，深入分析并總結美的、小米、恒逸石化和奧克斯集團等15個企業在"一帶一路"過程中實踐經驗和治理模式，進而搭建企業從進入模式選擇、到能力構建和多主體協同、再到治理機制完善的理論框架。本書不僅有助于為其它民營企業"走出去"提供借鑒意義，且為企業更好地落實國家"一帶一路"建設提供科學依據。
本書為國家社會科學基金項目“企業混合所有制改革困境破解與實現路徑研究”（20BJY110）的結項成果。如何通過混合所有制改革實現國民共進基礎上企業高質量發展，已成為當前學界與業界亟待解決的重要現實問題。本書深入剖析民營資本進入后國有企業內部權力變化所導致的不同參與主體間的利益關系調整與重構，挖掘民營資本進入后，公司治理轉型過程中國民共進的形成機理與規律。在深入調研、實證檢驗與案例研究基礎上，綜合運用比較制度分析、典型案例分析、定性比較分析、計量分析等研究方法，探索異質性資本參與企業混合
本書結合實際案例對中國質量協會發布的《質量管理小組活動準則》(T/CAQ10201-2016)和《質量管理小組活動準則》(T/CAQ10201-2020)進行了系統、詳細的比較和闡述，并對給出的三個質量管理小組活動成果案例進行了點評。通過閱讀此書，讀者能夠了解《質量管理小組活動準則》(T/CAQ10201-2020)的變化點，并與時俱進地開展質量管理小組活動，進而更好地解決各種質量管理問題。通過掌握新準則，適應新要求，從而進一步提升質量管理水平。
經過30多年的質量文化建設和質量管理實踐，華為公司將質量優先的戰略貫穿到了企業經營管理的方方面面，形成了端到端的大質量體系。《質量為綱》系華為公司管理綱要系列的補充與更新。與《以奮斗者為本》《以客戶為中心》《價值為綱》這三本管理綱要作品體例一致，內容取材于華為公司內部公開的講話及經營管理團隊(EMT)的內部文件，同時收錄部分管理者訪談及一線員工的實踐案例總結，作為理念原則部分的印證和補充。在全面呈現華為公司大質量體系管理經驗的演化歷程的同時，這本書真實還原了在不同年
這是一本關于企業合規管理的全景流程圖設計，幫助企業合規管理人員、企業管理人員、財務管理人員、法務管理人員理解、規劃和實施有效的合規管理，以保障企業的可持續發展。本書流程設計、風險點識別、控制程序和控制依據體現了很強的操作性和實用性，詳細介紹了公司治理、市場交易、產權管理、資本運作、投融資與擔保、租賃性資產、債務管理、產品質量、工程建設、安全環保、合同管理、勞動合同、財務稅收、知識產權、商業伙伴、信息安全、禮品與接待、捐贈與贊助、跨境貿易、重點環節、重點人員、境外投資經營、合規管理運行以及合規管理
如何在激烈競爭中實現企業的快速成長、利潤倍增并達到企業價值的最大化？本書最終找到了解決方案。迎合新商業時代的趨勢，通過績效合伙人系統激發每一個人力資本最大的工作潛能，通過績效管理持續讓人力資本貢獻價值。這種"績效合伙人系統可以適用于各種行業、各種企業。 具體做法就是企業通過全方位打造"頂層設計板塊的文化落地、商業設計、組織重構的三大核心，同時系統導入"績效管理板塊的目標分解、績效循環、動力機制的三大核心，最后導入"合伙裂變的頂層架構、規則設計、合伙模式的三大核心，最終產生驚人的實戰效果。
本書作者以股權架構設計、股權合伙、股權控制、股權比例設計、股權激勵、股權融資、股權并購、股權節稅等為切入點，以科學理論 實例 方法 實踐的方式，為讀者量身定制了簡單可操作性的股權架構和融資方案，有利于企業實現高效運營和持續發展。
本書是一本介紹如何運用結構化思維和假設思考法，快速解決企業管理問題的書。全書由技術篇、方法篇和精進篇三部分組成。技術篇包括第一至第三章，主要介紹了運用結構化思維和假設思考法解決問題時所需的關鍵技術和工具；方法篇包括第四章至第九章，介紹了運用上述技術和工具快速解決企業管理問題的6大步驟和22個子步驟；精進篇包括第十章和結語，該部分為讀者提供了全面提升問題解決能力的三種思維框架，以及成長為問題解決高手的最佳實踐。
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