本書為上海市教育委員會科研創新計劃項目重大項目成果。 本書細致分析了世界文化產業與經濟政策有效融合的代表性國家——英國、美國、法國和日本的發展經驗，系統總結了各國文化產業政策的背景、內容和實施效果，以期為中國文化產業發展提供借鑒。在英國篇部分，本書以英國戲劇藝術業、博物館業、電影業及疫情下的經濟支持政策為研究對象展開了詳細分析。在美國篇部分，本書研究了美國數字出版商業模式、好萊塢發展史、百老匯劇院、迪士尼等典型案例，并詳細分析了美國文化產業發展的具體經濟支持政策和效果。在法國篇部
本書沿著創新鏈、產業鏈這一主線，對我國人工智能專利進行了系統研究。上篇聚焦人工智能創新鏈，分別從人工智能基礎通用技術、關鍵領域技術、支撐技術方面描繪我國人工智能技術創新的全貌，并構建高價值專利評估體系，深入解析人工智能創新的趨勢動向；下篇聚焦人工智能產業鏈，圍繞智慧城市、智慧交通、智慧醫療、智慧金融、智慧工業、智慧教育、智慧農業等七大應用場景展開重點研究，并對元宇宙和數字人兩個新興領域進行了專利分析，采用定性與定量相結合的方法展現了我國人工智能產業應用的全貌； 最后，圍繞創新鏈、產業鏈融合，從專
本書分為三大部分：第一部分簡要介紹企業經營的本質是處理各種信息，信息的數字化會給經營帶來巨大的改變；第二部分分別介紹數字時代的九大戰略思維，包括各個思維的定義、解釋、培養和使用方法以及在數字時代中對戰略制定的意義；第三部分介紹決定企業戰略的九大要素，并詳細分析九大思維和九大要素之間互相促進、有機結合的關系。
本書作者在對管理理論長期研究和企業實踐的基礎上，介紹了管理特別是戰略管理的基本概念，以及企業首席戰略官或戰略管理部門在實戰中進行戰略管理的詳細流程和常用方法；創造性地提出了一種簡潔高效、經反復驗證的戰略管理方法——RTMP，對其中資源R)、目標T)、模式M)、計劃P)的具體應用做了細致的闡述；站在組織戰略官或外部戰略咨詢顧問的視角，對組織如何主導年度戰略規劃這一經典任務，做了充分的、綜合性的演示。
本書旨在深入探討在新時代下，如何通過精心設計和實施品牌策略來為品牌賦能。這包括了對市場趨勢的敏銳洞察，對目標消費者的深入理解，以及對競爭對手的分析和戰略規劃。具體而言，本書將深入研究以下關鍵品牌策略，以幫助企業建設具有競爭優勢的品牌，引導消費者產生不同的品牌感知和態度，獲得更大的市場份額：（1）品牌擬人化策略，本書將討論擬人化策略對感知品牌地位和消費者態度的影響；（2）品牌聯合策略，本書將討論聯名策略對品牌評價的影響；（3）品牌延伸策略，本書將討論老字號品牌跨品類延伸對消費者態度的影響。
本書包括作者從多年戰略管理咨詢工作經驗中收集的20個典型的微咨詢案例，站在企業外部視角，幫助企業多維度、多層次地掃描全局，抓住盲點，解決企業實際經營問題。這些案例按照影響企業發展的五大維度可分為五大類：人才管理、構建第二曲線、領導力水平提升、組織發展難題、品牌和市場營銷。案例中管理者所遇到的困惑往往生發于細節，雖然是日常管理的盲點，但極具代表性。本書通過分析這些案例，從中梳理總結出了解決問題時可復用、可傳播的方法論，并生成了管理工具。企業是一個有機的整體，這五大類案例涉及的問題多數會在
給各個領域的企業家、領導者、經理人的睿智、實用、頗具價值的經營指南——來自一位全球領先的投資者和企業創始人。 初創企業如何獲得生存所需的資金?公司應該什么時候上市?企業家如何建立和管理工作場所，并創造持久的商業財產? 作者梅納德·韋伯曾幫助創立、資助和發展了數十家成功的公司，并推動了Salesforce、eBay、Everwise和Visa等跨國公司的戰略變革。韋伯在本書以私人信件的形式，向商業領袖精英們提供睿智的見解、給予鼓勵和幫助其解決現實經營遇到的難題。無論處于何種年齡和職業生涯階段，創業
本書主要研究瑞貝卡公司多年來可持續成長的秘訣，即企業的卓越經營質量管理模式。通過對典型單案例研究，采用扎根、統計、文獻等研究方法，探討了管理模式產生的背景與形成過程、獨特管理模式形成思路等內容，提煉了企業發展中產品定位、品牌運營、創新實力等維度的普適性經驗。本書試圖探究企業經營管理從草根思維到適應時代的規范經營，從取得階段性成就后的試探性失敗擴張，到形成拳頭產品，依靠創新驅動，艱難成功轉型的發展動力，為企業的發展提供重要的借鑒，歸納總結的企業發展理念、營銷策略，對學習、研究和促進企業乃
企業管理專業的本科生、碩士生、博士生；相關專業的研究人員、大學教師、企業管理者、政府工作人員本書在創新管理理論、行為經濟學理論的基礎上構建了基于互惠理論的企業合作型原始創新過程與演化的理論框架，進行了基于互惠理論的企業合作型原始創新的行為生成機制研究，系統分析了互惠條件下企業合作型原始創新的合作形成階段、知識交互階段和成果分配階段中主體間的合作演化問題，并對企業合作型原始創新績效進行評價，通過構建企業合作型原始創新的共生演化模型，揭示兩類原始創新主體在互動過程中如何形成長期穩定的互惠共生關系，在
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