再制造是綠色制造的關鍵手段，是促進循環經濟建設的戰略性新興產業，正成為我國推進落實雙碳目標的重要領域。 《中國再制造進展》全書分5篇共11章，全面地介紹了國內外再制造產業的發展現狀、政策標準體系建設、關鍵共性技術研究等新進展。在此基礎上，結合我國的發展規劃和戰略，提出了再制造產業的發展前景、未來發展趨勢和挑戰。 《中國再制造進展》是在搜集大量數據和信息的基礎上，融入了作者部分科研成果編著而成的，可為相關行業從業人員和科研人員提供參考，也可作為高校本科生和研究生
該書針對發展美國國家太空實力的理論指導問題，基于經典軍事、經濟理論和歷史戰略經驗，提出如何發展太空實力的理論模型，并描述促進國家發展太空實力應實施的戰略。全書主體分為6個章節，引言部分分析美國太空計劃發展情況，并重點與中國進展對比，提出加快發展國家太空實力的現實緊迫性；第1章定義并界定太空實力概念及其要素，闡釋特定活動如何生成太空實力以及如何發展太空實力；第2章研究太空實力的語義原理，并開發釋義工具和概念；第3章闡述太空實力的邏輯，并預測能夠增強國家太空實力的組織性行動；第4章以美國海上實
共享經濟作為一種新的商業模式在全球興起，從出現到蓬勃發展，經歷20多年時間。首先，本書從共享經濟的發展階段出發，分析了共享經濟區別于傳統經濟的業態特點；其次，本書結合共享經濟自身的特點，考察了共享經濟平臺對兩邊用戶的定價策略和共享經濟平臺在與傳統專業平臺競爭時的定價策略，分析了這兩類平臺在定價方面的優劣勢，以及兩類平臺如何在保持社會利益最大化的情況下的最優定價策略；再次，本書利用具體的共享經濟平臺（小豬民宿）數據，分析了共享經濟平臺供給端用戶在定價方面的影響因素和定價差異；最后，本書從規制
縱觀華為的成長與發展歷程，以及華為的經營管理實踐，不難發現任正非的灰度理論是貫穿始終的世界觀、思維方式與工作方法論。
本書從分析灰度思維這一華為工作哲學的精髓入手，分別從華為的團隊建設、客戶服務、用人策略、干部培養、薪酬體系和戰略管理等維度深入淺出地闡述了任正非的灰度管理哲學對華為工作模式的影響。了解和掌握這一工作模式，不但可以讓更多的企業家、管理者在遇到管理瓶頸時運用灰度思維去思考和處理問題，即使是普通人，也可以在工作當中學習、運用這一思維，找到更適合自己的發展方向。
本書以數字時代技術爆炸為背景，揭示不斷變化的技術進步如何影響溝通，進而影響招聘和人才獲取，強調HR如何在數字化的招聘過程中發揮關鍵性、不可取代的人工作用，精準獲取最優人才，并與人才建立終生合作關系。
在這個數字化、網絡化高速發展的時代，經營者們正面臨著前所未有的挑戰與機遇。如何在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現線上線下雙渠道的銷售爆發，成為每一個經營者都需要深思的問題。
《人人可做爆款帶貨主播》正是針對這一現狀，為廣大經營者提供了一套全面、實用的帶貨主播營銷爆單策略。本書從帶貨主播的興起背景入手，深入剖析了帶貨主播在營銷中的重要作用，并詳細闡述了如何成為帶貨主播，并提供了詳盡的操作指南和實戰案例。同時，《人人可做爆款帶貨主播》還重點介紹了實體店如何利
本書從實戰的角度出發，系統講述了私域流量運營的必要性、如何選擇適合自身現狀的私域流量池平臺、如何打造吸引私域流量關注的賬號人設、適合開展私域流量變現的產品選擇技巧、讓更多目標人群成為忠實私域流量的增長策略、私域流量的留存與促活方法、電商等諸多方式的私域流量變現路徑、私域流量全運營環節的數據分析與優化、私域流量運營風險清單與相應規避方法、線上線下大規模掘金私域流量案例剖析等內容。通過閱讀本書，讀者可以熟練掌握私域流量運營及變現技能，并將其運用至實際工作中。本書非常適合創業者、自媒體運營人員
《從項目經理到產品經理—基于IPD的產品研發管理》內容包括從項目經理到產品經理概述、新產品開發模式、基于IPD的產品規劃、基于IPD的產品開發階段管理、基于IPD的研發項目管理、產品上市管理。本書采用圖文解讀的方式，輔以章前提示、圖表解讀、相關鏈接等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解項目經理轉型產品經理過程中的要領并學以致用。本書注重實操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點，最大化地滿足讀者希望快速掌握產品管理相關知識的需求。
《采購經理：過程控制·成本控制·供應商管理·供應鏈協同管理》一書全面解析了采購經理在企業管理中的核心角色與職責。本書共分為六章，從宏觀的采購管理體系建設到微觀的供應商管理、采購過程管理、采購控制管理、采購成本管理及供應鏈協同管理，內容詳盡而實用。本書旨在幫助有志于從事采購管ew理工作的讀者全面了解采購經理的工作范圍、職責和核心任務，為他們提供清晰的管理方法和思路，并讓他們掌握實用的管理技巧與策略。通過閱讀本書，讀者可以深入了解如何優化采購過程、控制成本、管理供應商以及實現供應鏈協同，從而
本書依托杭州職業技術學院文庫，立足于現代企業管理理論和實踐，全方位、多角度、系統化地闡述了企業文化建設與落地的實戰方法，從頂層設計到實操落地，系統講解了企業文化建設的核心要素、診斷評估、理念構建、愿景使命落地、價值觀考核、制度建設、培訓實操、員工關系管理，以及數字化轉型等多個關鍵方面。本書的特色在于理論結合實踐，不僅深入剖析了企業文化的內涵與作用，講解了企業文化落地實踐的頂層設計，還提供了實用的模型工具、實操要點和案例分析，幫助企業更好地理解和開展企業文化建設。本書適合企業管理者、人力資
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