隨著美國40年以來的大幅度加息，全球經(jīng)濟的量化寬松時代終于告一段落，全球主要國家的匯率、股票市場都迎來了巨大的沖擊，而利率也通過債券直接引發(fā)了美國銀行業(yè)的危機。但是利率究竟是什么，它是怎么構(gòu)成的，又是如何影響我們經(jīng)濟的方方面面的，很多時候即便是經(jīng)濟或金融專業(yè)的研究生也很難一下子厘清其全貌。本書則全面介紹了利率的歷史、計算方式、種類、利率與債券的關(guān)系、決定利率的因素、利率如何影響宏觀經(jīng)濟，以及當(dāng)下的低利率時代的經(jīng)緯和它為什么會畫上句號。
本書以德魯克先生的人力資源理念為主線，通過對大師思想的解讀和優(yōu)秀企業(yè)實踐的剖析，提出了中國企業(yè)HR轉(zhuǎn)型的杠桿解：堅守正確的定位，從客戶而非專業(yè)職能出發(fā)，從成果而非活動出發(fā)，從假設(shè)而非zui佳實踐出發(fā)。作者康至軍跳出人力資源的專業(yè)局限，從更為寬廣的視角采擷素材，通過大量的經(jīng)典案例，對德魯克近乎常識的理念進行了深入淺出的闡釋，脈絡(luò)分明、層層遞進、一氣呵成。與熱衷于介紹流行概念的圖書不同，本書試圖厘清中國企業(yè)HR轉(zhuǎn)型之道，強調(diào)回歸管理常識，啟發(fā)讀者的思考。
本書深入探討了利潤在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，提出利潤導(dǎo)向是企業(yè)生存和成功的關(guān)鍵。隱形冠軍之父、全球管理大師赫爾曼·西蒙教授憑借多年的學(xué)術(shù)研究和實踐經(jīng)驗，全面解析了利潤作為企業(yè)最終目標(biāo)的重要性。書中詳細探討了利潤的定義、特征及其在市場經(jīng)濟中的作用，深入分析了不同國家和地區(qū)以及行業(yè)的利潤狀況，并針對性地提出了提高利潤的系統(tǒng)性解決方案。通過對價格、銷量和成本三大利潤驅(qū)動因素的深入剖析，西蒙教授為企業(yè)實現(xiàn)利潤zui da化提供了實用的策略和工具。本書沒有深入探討復(fù)雜的會計和財務(wù)問題，而
這是一本以SaaS產(chǎn)品全生命周期為主線撰寫的SaaS產(chǎn)品構(gòu)建方法論和運營方法論，是為SaaS行業(yè)從業(yè)者量身打造的實戰(zhàn)寶典。本書不僅涵蓋了SaaS的基礎(chǔ)知識、SaaS產(chǎn)品構(gòu)建的主要環(huán)節(jié)，還分享了SaaS產(chǎn)品運營中的實用流程和數(shù)據(jù)分析技巧。此外，還探討了AI技術(shù)在SaaS產(chǎn)品中的應(yīng)用以及未來發(fā)展方向。無論是SaaS產(chǎn)品的新手還是SaaS領(lǐng)域的其他從業(yè)者，都能從中獲得一定的啟發(fā)。讀完本書，你將收獲以下6個方面的知識。（1）SaaS產(chǎn)品的基礎(chǔ)知識深入了解SaaS（軟件即服務(wù)）的概念，包括其特點、優(yōu)
企業(yè)內(nèi)部控制看似復(fù)雜，其內(nèi)核卻可以歸納為 “意識與理念、風(fēng)險與對策、原理與工具、場景與應(yīng)用、體系與落地” 五組關(guān)鍵詞。基于這樣的框架，作者依托其近二十年的專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，緊扣中國企業(yè)經(jīng)營及監(jiān)管環(huán)境特點，通過豐富的現(xiàn)實案例及企業(yè)實操經(jīng)驗教訓(xùn)，詳細介紹：（1）內(nèi)控的本質(zhì)是什么；（2）內(nèi)控如何為企業(yè)帶來價值；（3）如何做好風(fēng)險識別與評價；（4）典型的內(nèi)控工具有哪些；（5）如何在具體業(yè)務(wù)中有效應(yīng)用企業(yè)內(nèi)控工具；（6）如何搭建企業(yè)內(nèi)控體系。本書既有完整的分析體系，幫助讀者建立內(nèi)控思維、搞懂內(nèi)控原理，又有大量
從戰(zhàn)略到成功取決于能否創(chuàng)建一個能夠?qū)?zhàn)略落地的組織，這就需要運營，而運營也是商業(yè)模式正常運轉(zhuǎn)的根本。《運營模式畫布》提供了一個可視化工具，幫助你對齊運營、組織與戰(zhàn)略，創(chuàng)建與你的公司戰(zhàn)略相匹配的目標(biāo)運營模式，以向客戶和受益者傳遞高價值。它教你如何定義主要工作流程，選擇組織結(jié)構(gòu)，制定IT系統(tǒng)的高級藍圖，決定地點設(shè)定在何處并布置平面圖，建立并維護與供應(yīng)商的關(guān)系，以及設(shè)計管理系統(tǒng)和計分卡以運營新組織。本書作者開發(fā)了一張具備6個關(guān)鍵要素的可視化畫布，提供了5個核心工具、13個輔助工具，并通過20多個
人效作為結(jié)果，可以評價業(yè)務(wù)的健康度；人效作為目標(biāo)，可以為業(yè)務(wù)設(shè)定人力資源投入標(biāo)準(zhǔn)。 數(shù)字時代，人力資源已經(jīng)成為核心資源，為各類業(yè)務(wù)確定人力資源的投入標(biāo)準(zhǔn)，就是戰(zhàn)略級決策。人效戰(zhàn)略，是用人效作為標(biāo)準(zhǔn)來排兵布陣，為組織提效，并落地戰(zhàn)略。 《人效戰(zhàn)略》是“穆勝人效三部曲”的完結(jié)篇，對人效管理體系進行了更加大膽的推進，將其完全與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來，讓選用育留等傳統(tǒng)工作無一不指向戰(zhàn)略。 上篇“理念”，批評了當(dāng)下“運動式降本提人效”的普遍操作，反駁了“人效不用管”的盲目樂觀主義思潮和“人效管不了”的逃亡主義
無論時代如何變化，無論用戶的需求如何變化，企業(yè)活下來、生存下去的關(guān)鍵始終不變，那就是開創(chuàng)獨一無二的用戶價值。開創(chuàng)獨一無二的用戶價值就是錯位競爭，就是另辟蹊徑，就是開創(chuàng)，就是先發(fā)優(yōu)勢。本書向讀者傳達這樣一個理念：企業(yè)要持續(xù)開創(chuàng)，不斷推陳出新，不斷迭代升級，不斷上升進取。本書詳細闡述了錯位競爭的概念、原理和實踐方法，并通過大量案例，展示了成功的企業(yè)如何運用錯位競爭策略獲得競爭優(yōu)勢的實踐經(jīng)驗，為讀者提供了一套完整的商業(yè)競爭策略體系。
本書從實用的角度出發(fā)，首先介紹了量子金融行業(yè)的整體現(xiàn)狀，以及目前量子金融的發(fā)展方向，其次介紹了基礎(chǔ)的量子門和線路，然后介紹了基礎(chǔ)和進階的量子算法，為量子金融實戰(zhàn)進行鋪墊，最后著重介紹了目前量子金融領(lǐng)域的主流量子金融應(yīng)用算法。本書采用了一些經(jīng)典書籍的編寫形式，不設(shè)置閱讀門檻，讀者可以從基礎(chǔ)量子計算的算法開始，層層遞進，完成書中內(nèi)容的學(xué)習(xí)。低起點高坡度的方式，能夠有效培養(yǎng)量子金融復(fù)合型人才。本書適合量子計算技術(shù)相關(guān)研究人員和工程技術(shù)人員，以及金融行業(yè)的從業(yè)者閱讀，無論是
本書是解讀邁克爾·波特戰(zhàn)略和競爭思想的集大成之作。作者是邁克爾·波特20多年的學(xué)術(shù)伙伴。競爭優(yōu)勢、價值鏈、五力模型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、差異化、相對成本……想在競爭中建立并長期保持優(yōu)勢，邁克爾·波特的這些競爭和戰(zhàn)略思想是必須掌握的。但是，并不是每一位有需要的人士都有充裕的時間閱讀波特那么多著作。此外，還有不少人對他的思想多有誤解。作為波特的長期學(xué)術(shù)伙伴，本書作者瓊·瑪格麗塔通過新的實例，整合了波特這些革命性的思想，并修正了以前對波特思想的一些錯誤理解，得到了波特的全面認可和支持。本書分為兩部分。
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