《領導梯隊》是領導力發展領域的經典之作，暢銷20余年，被翻譯成12種語言，是企業進行人才選拔、績效評估和繼任規劃的重要指導，也是個人職業發展的重要參考。相較之前的版本，原書第3版的核心價值體現在：1.面對新的商業環境和用工趨勢，作者對內容進行了高達 80% 的優化與更新。2.將領導力的發展從傳統的六個階段轉變為五個關鍵角色：初級經理人、中級經理人、職能負責人、業務一把手和企業領導者。強調領導者的角色而非職級，使其不僅適用于層級比較多的傳統企業，也適用于層
在未來的數十年中，中國必須完成從人力資源大國向人才大國的轉型，這場轉型深刻而艱難，卻是中國取得國家競爭優勢的關鍵，也是中國企業取得全球競爭優勢的核心。越來越多的中國企業意識到，企業僅僅建立人力資源體系已經不能支撐新的轉型，還需要建立完善的人才管理體系。人才盤點是整個人才管理體系中的連接器和驅動輪。它已經成為GE、IBM、福特、強生、聯想等一大批全球優秀企業的zui佳實踐。在第3版中，作者結合近5年的咨詢實踐，對組織盤點、人才盤點體系等內容進行了補充；增加了如何開好人才盤點會等內容；增加了越秀地產
本書為6Ds法則大師專門為中國管理者量身定制的培訓指南。 本書凝聚了作者20多年的研究和實踐結果，旨在指導中國各層管理者通過最大化個人、部門以及企業學習機會的價值來創造競爭優勢。各層管理者都可以通過*化學習效果來獲取收益。 本書每章末尾均為基層管理者、HR或學習部門管理者、高層管理者提供了一些實用建議，幫助他們將理論應用于實際，并在持續學習中有所收獲。 附錄列出了可供管理者使用的重要的行為檢查清單，以及工作輔助、工具、模板和指南等，可幫助使用者將學習造成為競爭優勢。
本書通過澄清評估、培訓評估、培訓效果評估三者的概念以及三者之間的關系作為引子，以人的四種根能力以及認知能力的四種類型及其認識過程為基石，說明培訓效果評估的三個測量內容：測量員工的技能勝任程度、分析績效與技能的關系、測算員工技能勝任的加速度。通過六個步驟開展培訓效果評估：制作員工技能的測量量表、選擇員工樣本、收集和預處理數據、描述和估計員工技能的特征、檢驗員工技能提升的顯著性、建立績效與技能的關系模型。
6Ds法則已經為眾多企業和組織的學習發展項目帶來了顯著的回報。對于尚未接觸6Ds?法則的讀者而言，本書是對《將培訓轉化為商業結果》的詳盡解讀，助你迅速掌握6Ds法則的核心要義。對于已經熟悉6Ds法則的讀者來說，本書中的豐富案例、實用工具和行動指南，將進一步深化你對6Ds法則的理解，使你能夠根據自身需求選擇恰當的解決方案。本書內容全面、易于理解、操作性強，適合各類讀者，確保培訓為學習者、培訓者以及組織帶來極高的價值。
《小團隊績效倍增法：攬人才+會溝通+巧激勵》一書圍繞“攬人才、會溝通、巧激勵”三個方面詳細闡述提升小團隊績效的方法與策略，為小團隊創業者、管理者提供全面、系統的績效提升方案，助力構建高效的小團隊，并實現績效的顯著提升。本書首先闡述了吸引和匯聚優秀人才的方法，通過剖析人才選拔標準和技巧、人才培養策略與方法，引導讀者在團隊組建中注重人才質量與結構，為團隊發展奠定基礎；其次，強調了溝通在提升小團隊績效中的關鍵作用，通過闡釋溝通原理與技巧、團隊內部溝通方式，協助讀者提升溝通效率，減少誤解與沖突，
數字化及數字化轉型是建立在企業信息化、數字化基礎上，觸及企業組織重構、商業模式重建，以實現高質量發展為目標的高層次戰略轉型升級。本書從數字化企業和傳統企業向數字化方向轉型兩個層次，一方面通過案例總結了零售業等行業中典型的數字化企業的重要決策節點，展示商業數字化背景下，企業運營的基本邏輯以及數字化圖景；另一方面，通過案例呈現了傳統企業進行數字化轉型的原因、數字化轉型面臨的挑戰與關鍵成功因素，揭示大數據對于企業數字化轉型，以及最終實現精益化、敏捷化的重要作用。
本書作者歷時5年沉淀出一套超級實用的線上線下發售方法論，更全面地助力知識IP、超級個體及創業者通過發售產品打造里程碑事件，拿到真實結果。本書會從產品發售前、發售中、發售后三個階段，用起勢、造勢、借勢、用勢、成勢五個維度分別介紹如何打磨自己的尖刀產品、如何搭建團隊、如何做好發售準備，以及如何布局發售戰略等，通過諸多營銷策略全方位展示發售中各環節的實踐技巧，用36個計策的方式真正實幫助讀者在銷售時提高產品銷量，放大品牌勢能。
業務流程是一系列有序的活動、任務或操作，旨在實現特定的業務目標。這些流程通常橫跨多個部門和職能，強調任務順序、交付方式以及參與者之間的協作和信息流動。本書從企業實務角度切入，聚焦業務流程管理這一管理體系，沿著卓越運營、組織轉型、數字化三個維度進行系統化闡釋，旨在幫助企業使用科學的管理思想和技術手段來搭建業務流程。本書還通過對業務流程管理的發展歷程和APQC PCF等國際性標準的介紹，以及對行業標桿企業實踐案例的分析，澄清了常見的概念混淆和實務誤區，以助力企業明確方向，穿越從概念到實踐的叢林
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