目標是企業管理的一種思想、一種文化，是整個企業共同奮斗的語言。目標文化是經營活動的基石，年度目標是經營的靶心。目標只是一個底線，是用來超越而非討價還價的，企業需要用這樣一種信念來牽引目標的達成。《打贏年度經營大戰》基于作者在華為公司多年的實戰經驗，結合麥肯錫的優秀方法論，提出適配絕大部分中小企業的經營方法本書聚焦于年度經營這個核心主題，指導中小企業運用科學有效的方法實施目標制定目標分解過程管理績效管理結果應用這一閉環管理，zui終達成年度經營目標，實現高質量發展。
本書是作者對人生的一次真誠回望，分享成長經歷，憶述職業生涯，探討人生意義。書中記敘了作者執掌三大央企期間的諸多片段，既有華潤置地掛牌上市，中糧成功并購尼德拉、來寶農業，中化集團和中國化工順利合并等重要時刻，也有人才的選拔培養、團隊的整合激勵等日常功夫，并對這些片段進行復盤，提煉出經營的原則理念。作者也分享了自己從小城青年到商界領袖的成長過程，回憶對自己影響深遠的人、書、事，追溯思考與行事邏輯的源頭，總結人生的諸多問題和答案，與讀者分享心中那片皓月當空、繁花似錦的三生
任何一家公司想要獲得更好的發展，實現規模擴張，都必須有資本作為支撐。可以說，資本運作的效果好壞將在很大程度上決定公司的成敗。因此，資本運作是公司的頭等大事。本書的策劃和撰寫聚焦資本運作，為讀者介紹了股權分配、并購規劃、公司上市等內容。 本書首先介紹股權管理，包括頂層設計、控制權之戰、合理估值、股權博弈、投資者篩選、分階段稀釋股權、退出機制；其次講解并購規劃，旨在幫助讀者解決并購過程中遇到的問題，規避并購風險；最后介紹IPO相關內容，助力公司安全、合法上市，并做好上市后的管理工作。 本書具有很強
在當前的經營環境下，諸多企業都在構建組織能力，謀求數字化轉型。流程是組織能力的基石，流程型組織變革是組織發展的必由之路，流程型組織變革是數字化轉型的前提。作者結合自身10多年企業管理及咨詢實踐經歷，從流程+組織的獨特視角解剖流程管理，用獨特的觀點、創新的方法、實戰的案例，助推企業開展流程型組織變革，通過流程型組織變革構建組織能力，實現數字化轉型，驅動增長和高質量發展。
購買電動汽車是否比購買傳統的內燃機汽車劃算？如何研制出一款與眾不同、濃香醇厚的咖啡？怎樣讓礁石修復計劃贏得資金支持？
小到日常出行的交通工具選擇，大到去除司法頑疾的舉措設計，個人生活、企業管理、公共政策無不面臨著技術變革、大流行病、貿易政策調整等未知因素和風險，如何在不確定的情況下有效解決問題，成為新時代企業和個人保持競爭力的關鍵。
繼《所有問題，七步解決》大獲成功后，查爾斯和羅伯特推出續作《六個方法，解決難題》，引入一種全新的動態行動策
本書分為總體篇、產業篇、技術篇、區域篇和政策篇五部分。總體篇明確綠色低碳產業的概念內涵、主要特征及分類目錄，闡述綠色低碳產業發展面臨的形勢與問題挑戰，提出綠色低碳產業體系布局和本書研究范疇。產業篇將綠色低碳產業分為低碳零碳能源產業、低碳制造業、負碳產業和低碳綜合服務業等四大類一級產業、15類二級產業和51類三級產業，按照產業發展現狀、產業鏈、產業經濟性和減碳效果、產業規模和前景分別進行闡述。技術篇從綠色低碳產業發展需求出發，圍繞多能融合創新技術體系，統籌分析傳統能源綠色升級、可再生能源、核能、生
本書內容包括：意識覺醒、選擇合適的賽道、尋找志同道合的小伙伴、搭建超級模式、學會各種營銷手段等。
《人力資源管理的未來》一書主要探討人力資源管理在因外部環境飛速變化而遭遇巨大挑戰的背景下，如何打破傳統人力資源管理模式的局限性，順應未來發展趨勢，以業務結果為導向，通過技術賦能、數據驅動、員工體驗、出海全球、突破邊界、生態協同、創新領導等方式進行人力資源管理的變革，以提升組織效能，應對未來挑戰，持續為企業創造價值。本書討論人工智能等新技術給人力資源管理帶來的影響，包括企業如何進行人力資源管理的數智化轉型，闡述了如何運用數據分析工具與方法輔助人力資源決策。同時本書也探討了如何從員工體驗出
作者是一直工作在一線的財務人員，有著豐富的合并財務報表實戰經驗。 本書先用易于理解的簡單事例，對合并財務報表的原理、合并結果的利好與利空進行講解并驗證，接著從貼近實務的角度，對合并工作底稿設計、合并輔助資料的提供、常規類合并抵銷項目與特殊類合并抵銷項目如何編制抵銷分錄進行詳細講解，同時用簡單的案例演示合并財務報表的編制過程，讓你對合并報表實務有初步的了解。zui后用三個綜合案例，模擬實務工作中非上市公司合并范圍增加、跨年連續編制、合并范圍減少，以及上市公司的合并、同一控制下合并等各種場景，編制合
在VUCA時代背景下，本書深入探討項目管理的本質，洞察人性、組織和團隊管理的精髓，助力讀者提升認知的深度、廣度和精微度，并在具體的項目管理中實現知行合一。本書主要介紹了項目管理的發展和在VUCA時代下的特征、項目組織與高效溝通、項目管理的邏輯，項目管理的關鍵、項目經理的修煉之道等內容。本書融合作者14年的項目管理研究與教學經驗，結合大量行業優秀實踐案例和來自企事業單位從事項目管理和工程管理工作專業人士的實戰經驗和感悟，內容由淺入深，提綱挈領，案例真實生動，具有很強的感染力和實踐指導性。本書
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