國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設中，地方智庫建設是易被忽視的環(huán)節(jié)，然而地方智庫發(fā)展卻最能體現(xiàn)國家治理現(xiàn)代化的特征和意義。本書從國家治理現(xiàn)代化背后的經(jīng)濟體制改革與行政體制改革互動邏輯出發(fā)，考察地方智庫在中國特色新型智庫發(fā)展中的地位和作用，發(fā)現(xiàn)地方智庫發(fā)展符合公共治理多元化特征，它既是行政體制在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中分工細化的結果，也是行政體制改革轉向國家治理現(xiàn)代化建設的表征。地方智庫所具有的網(wǎng)絡平臺作用，使其易于通過市場機制吸收各類智庫發(fā)展資源，并將之利用于公共治理中。同時，地方智庫發(fā)展也表
問題管理倡導問題驅動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，成為問題資源開發(fā)者（商），注重識別假冒問題、界定關鍵問題、正確解決問題。《問題管理》第2版集問題管理理論和應用成果之大成，深入淺出、生動活潑地給讀者講解挖掘問題、表達問題和解決問題的要領，幫助讀者掌握問題驅動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、開發(fā)問題資源的方法，在解決單位問題的同時，助力個人發(fā)展，實現(xiàn)單位與個人雙贏。
本書的作者基于對成熟經(jīng)濟體的研究，預見到了經(jīng)濟和科技發(fā)展給人們的工作和生活帶來的九大主要矛盾。基于九大矛盾，作者提出了三種管理矛盾困境的原則和方法：西格蒙德曲線、甜甜圈原則和契約，又通過各層面的例子，提供了在工作和生活中踐行這些原則的解決方案。最后還從實操的層面，提出了“連續(xù)感”“連接感”和“方向感”三種意義，提供了在崇尚效率與財富的當下，每個人找尋人生滿足感的線索。
智能決策是邁向通用人工智能的必經(jīng)之路。2016年，圍棋智能體AlphaGo戰(zhàn)勝韓國棋手李世石，智能決策引起人們的廣泛關注；2022年底，ChatGPT火爆全球，凸顯出大模型的價值。可以預見，神經(jīng)網(wǎng)絡大模型將進一步推動智能決策在自主學習和應用范圍上的突破。本書圍繞智能決策領域涉及的基本方法與技術展開介紹，主要內容包括：智能決策與智能體的基本概念，智能體所處環(huán)境的分類與建模，確定環(huán)境下智能體的搜索推理決策方法，不確定環(huán)境下決策策略強化學習方法、博弈學習方法，復雜策略的深層神經(jīng)網(wǎng)絡建模與應用，以及網(wǎng)格
管理是否到終結的時候了？曾經(jīng)的時代巨人都顯得非常力不從心，那些原來成功的管理模式，如今都成了企業(yè)發(fā)展的負擔。組織的臃腫，層級的復雜，條塊的劃分，讓那些具有創(chuàng)新精神的員工望而卻步，優(yōu)秀人才不斷流失，企業(yè)的創(chuàng)造力逐漸喪失。工業(yè)時代的管理在當今這個復雜多變的環(huán)境里，越來越無能為力。管理需要在數(shù)字化時代提供新的范式，一種基于共享價值為基礎的新范式。個體價值的崛起和市場的快速變化驅使整個組織管理轉型，當組織能夠為個體提供價值貢獻的時候，這個組織就會有持續(xù)的生命力。管理本身更需要強化，而不是淡化或者去
富有遠見的領導者如何推動組織文化變革的實現(xiàn)？數(shù)據(jù)表明，大多數(shù)變革組織文化的戰(zhàn)略努力都失敗了。那么，組織如何在這方面取得成功呢？一位頂級戰(zhàn)略教授和兩位非常成功的首席執(zhí)行官發(fā)現(xiàn)，那些成功變革了自身文化的組織，其領導者采取了體現(xiàn)新文化價值觀的戲劇性行動來構建故事。基于這些行動構建的故事成為組織的“傳奇”，在組織內部(甚至外部)得到了廣泛傳播，新成員也會知曉。通過收集并分析150多個成功實現(xiàn)文化變革的故事，作者發(fā)現(xiàn)了理想的文化變革故事具備的六大屬性：①故事的塑造源于真實事件；②故事的主角是領導
基層社會治理體系一定程度上可以被視為調節(jié)各種利益關系的整體性框架結構，其有效發(fā)揮作用的關鍵之一就是根據(jù)基層社會內嵌的差異化利益關系網(wǎng)絡，找尋合適的社會整合點與整合手段，否則就難以形成持續(xù)的激勵機制。本書研究的主要目標，是以超特大城市基層社會內嵌的差異化利益關系網(wǎng)絡及相應的社會整合機制為主要線索，系統(tǒng)歸納基層社會整合機制與治理體系的互動關系。進而，沿著“自下而上”的思路，從社區(qū)到街鎮(zhèn)，歸納優(yōu)化基層管理體制的策略和路徑，為“構建簡約高效的基層管理體制”提供理論支撐和政策建議。
本書作者深入研究了40年來與許多全球商界和政界領袖合作得來的大量筆記和數(shù)據(jù)，同時詢問這些成功的團隊領導者身邊親近的人，對這些領導者有什么看法，得出了結論：這些領導者知道自己的需要，敢于直面恐懼，知道是什么驅動著他們，善于利用天賦，以目標和使命聯(lián)結起人們。基于此，他們用六章教會讀者什么是用心領導，如何做到用心領導，提升領導者的領導力，幫助領導者創(chuàng)造一個讓員工感覺良好、互相聯(lián)系而不是恐懼和孤立的環(huán)境。
本書記述心理學大師馬斯洛在20世紀40年代提出的需求層次理論對企業(yè)與管理的影響深遠，至今方興未艾。在馬斯洛的心目中，社會越健全，經(jīng)理人心理越健康，員工心理也越健康，生產力也越高，企業(yè)也越健全，社會便更健全。他的管理哲學精義是：我們越注重企業(yè)的人性面，就越接近心靈的本質和生命的意義。馬斯洛雖然推崇人性化管理，卻不過分強調僵化的民主教條。他認為最合適的領袖人選，應是最有能力解決問題、達成任務的人。因此，優(yōu)秀的領導人必須專注于客觀的環(huán)境條件，勇于說“不”，有決斷力及在必要時抗爭的勇氣。馬斯洛
本書基于政策執(zhí)行理論、注意力基礎觀和決策理論，運用兩階段探索性混合方法研究，在定性研究的基礎上進行定量研究，重點關注地方政府環(huán)境注意力與環(huán)境政策執(zhí)行行為之間的關系。首先，通過借鑒企業(yè)的注意力基礎觀模型，論證了政府的注意力基礎觀是一種分析政府公共政策執(zhí)行行為的理論框架，其在中國情境下具有獨特內涵、價值和意義。其次，基于注意力視角，采用嵌入式單案例研究方法，通過對Z縣環(huán)境政策執(zhí)行個案進行深入研究，沿著“關注—解釋—行動”的思路，探討了地方政府注意力影響環(huán)境政策執(zhí)行行為的內在邏輯。再次，基于2011-
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