領(lǐng)導(dǎo)力在團(tuán)隊與組織發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，因此一直是管理學(xué)研究領(lǐng)域的重要主題。本書將論述重點放在領(lǐng)導(dǎo)力來源上，既對過往的領(lǐng)導(dǎo)力來源觀點和理論進(jìn)行了系統(tǒng)分析與總結(jié)，又提出了新的領(lǐng)導(dǎo)力來源理論——領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同論，從而進(jìn)一步發(fā)展了這一領(lǐng)域的研究。 全書通過四篇共10章的內(nèi)容，明確了領(lǐng)導(dǎo)力研究的基本問題和突破方向，揭示了現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)力研究存在的主要問題，并深入剖析和構(gòu)建了組織領(lǐng)導(dǎo)力生成的心理動力學(xué)基礎(chǔ)和底層邏輯。同時立足中國實際，提出了本土化的領(lǐng)導(dǎo)力理論，既為解決現(xiàn)有理論遺留的問題提供了廣闊的思想空間
縱然離世已有百年，弗雷德里克·泰勒仍能為人們帶來啟發(fā)：他提出的管理問題依然存在，他總結(jié)的管理經(jīng)驗依然有益，他研究的管理邏輯依然普遍，他創(chuàng)造的管理方法依然有效。泰勒攜這本《科學(xué)管理原理》開創(chuàng)了一個管理新時代，也在其后的百年中激勵和啟示了無數(shù)的管理者。即便在今天，人們也仍在感嘆，管理需要回歸泰勒。泰勒的管理理論看似簡單，其實內(nèi)涵豐富，并非能被一個時代完全吸收。只有親自翻閱大師的著作，才能領(lǐng)會管理的真諦；也只有實踐大師的理論，才能實現(xiàn)管理的目標(biāo)——“使雇主的財富zui大化，同時使每一位雇員的財富zui
對組織理論的學(xué)習(xí)是組織與管理研究者必須下的功夫。組織理論可為分析組織提供多樣性的、強有力的理論視角。 本書對組織理論的主要領(lǐng)域進(jìn)行了梳理與述評，從理論評判、好理論特征以及組織理論的基本特點談起，涉及該領(lǐng)域經(jīng)典、主流的理論與觀點，亦對目前組織理論的重要且前沿話題進(jìn)行了闡述與分析，最后結(jié)合中國管理研究進(jìn)一步探討了組織研究的發(fā)展路徑以及組織理論的發(fā)展趨勢。 本書內(nèi)容框架完整、合理，線索脈絡(luò)清晰，講述了組織理論這一領(lǐng)域相對完整的知識“故事”。通過學(xué)習(xí)整本書，讀者可以對學(xué)科體系、發(fā)展脈絡(luò)、知識構(gòu)成、特色與
本書圍繞“秘書職業(yè)能力”這一研究主題，基于能力素質(zhì)模型構(gòu)建的基本邏輯，以勝任特征理論、KSA理論模型、能崗匹配原理為理論基礎(chǔ)，通過文本分析、問卷調(diào)查、深度訪談、經(jīng)驗歸納等研究方法，嘗試解碼中國社情下的秘書職業(yè)能力結(jié)構(gòu)與要素，并做出具體的分級行為描述，建構(gòu)出包含崗位知識、專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)三個維度的秘書職業(yè)能力金字塔模型。同時，從秘書專業(yè)教育、職業(yè)教育、管理實踐以及秘書自身發(fā)展四個角度提出了秘書職業(yè)能力模型應(yīng)用策略，以期為現(xiàn)階段我國秘書專業(yè)人才的教育培養(yǎng)、組織使用以及秘書從業(yè)者自身發(fā)展提供借鑒和參
本書以中威共享工廠模式為例，構(gòu)建具有品牌競爭關(guān)系的制造企業(yè)之間共享產(chǎn)能的動態(tài)競合博弈模型，分析競爭企業(yè)產(chǎn)能合作的內(nèi)在動機，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)能定價和分配等策略。研究的驅(qū)動因素緊緊圍繞中威共享工廠在運營過程中面對的現(xiàn)實問題，以政府政策激勵下的產(chǎn)能共享業(yè)務(wù)為研究對象，通過抽象構(gòu)建短期的主從博弈模型和長期經(jīng)營過程中的演化博弈模型，分析具有產(chǎn)品競爭關(guān)系的制造企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)能合作的行為，探究其各自的優(yōu)化策略、可能存在的共贏策略、供應(yīng)鏈層面的協(xié)調(diào)策略、政府層面的最佳激勵策略、以及均衡策略的動態(tài)穩(wěn)定性，為競爭企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)能
本書記錄了計算機科學(xué)家、硅谷投資人吳軍博士人生最重要的思考。作為有幸經(jīng)歷了不同時代，在不同國家和城市生活過，到過世界上絕大部分主要國家的歷史見證者，吳軍的很多獨到見解啟發(fā)了很多青年、學(xué)者、管理者和投資人。經(jīng)歷了人生大半載，吳軍決定將自己總結(jié)的最重要的，最具有普遍意義的想法寫下來，這些觀察和思考成就了他，也構(gòu)成了本書的核心內(nèi)容。本書從宏歷史和多元視角，沿著時間的軸線，探討了歷史、現(xiàn)在和未來；站在空間的維度，分析了外在現(xiàn)實與內(nèi)在人性社會的關(guān)系。從歷史的洪流到現(xiàn)實社會的具體問題，再到對未來可
本書分4篇，共19章，主要內(nèi)容包括：人控與技控、技控優(yōu)于人控、可復(fù)制擴(kuò)張是最可靠的成功策略、技控密碼、技控的升級與進(jìn)化、技控的的三種實踐類型等。
本書首先介紹了管理心理學(xué)領(lǐng)域最新理論和方法進(jìn)展，進(jìn)而探討了在個體特質(zhì)、社會關(guān)系、資源與自我調(diào)控以及職業(yè)發(fā)展等四個研究領(lǐng)域的最新進(jìn)展與發(fā)現(xiàn)。其中，第一個研究領(lǐng)域是個體特質(zhì)理論方面的新進(jìn)展，其中介紹了主動性人格、核心自我評價、目標(biāo)取向等三個方面內(nèi)容；第二個領(lǐng)域是社會關(guān)系理論方面的新進(jìn)展，其中介紹了感知到的社會支持、領(lǐng)導(dǎo)成員交換、聯(lián)結(jié)點模型和滲透效應(yīng)以及辱虐型領(lǐng)導(dǎo)等四個方面內(nèi)容；第三個領(lǐng)域是資源和自我調(diào)控理論方面的新進(jìn)展，其中介紹了自我效能和目標(biāo)設(shè)定、情緒勞動、員工退休的轉(zhuǎn)變和調(diào)整以及工作與老齡化等四
本書被譽為引導(dǎo)界的標(biāo)志性讀物，為咨詢師、引導(dǎo)者、教練、培訓(xùn)者以及致力于提升組織創(chuàng)造力和問題解決能力的人士提供了寶貴的資源。它詳細(xì)闡述了如何建立引導(dǎo)角色，協(xié)助組織實現(xiàn)更高的績效，并幫助團(tuán)隊迅速建立信任。本書融入了基于前沿研究的最新內(nèi)容，對團(tuán)隊有效性和相互學(xué)習(xí)的模型進(jìn)行了修正。同時，它還展示了如何運用專業(yè)的引導(dǎo)技巧推動六西格瑪和精益改進(jìn)過程，為培訓(xùn)創(chuàng)造了一個心理安全的學(xué)習(xí)環(huán)境，并幫助教練實時解決團(tuán)隊和個人問題。此外，本書新增了一章，專門介紹如何運用會議技術(shù)引導(dǎo)虛擬團(tuán)隊。
《活動策劃與執(zhí)行大全（第3版）》圍繞兩條線索進(jìn)行闡述：一是技巧線，從縱向深度，介紹活動策劃的準(zhǔn)備、要點、時間、地點、執(zhí)行、總結(jié)等各環(huán)節(jié)的方法；二是案例線，從橫向?qū)挾龋榻B節(jié)日類活動、促銷類活動、慶典類活動、公關(guān)類活動、餐飲行業(yè)活動、美容行業(yè)活動、建材家居行業(yè)活動、電商活動、團(tuán)購活動等案例。目的是幫助讀者朋友從新手成為活動策劃與執(zhí)行高手，快速、高效地完成公司的活動策劃任務(wù)。 《活動策劃與執(zhí)行大全（第3版）》適合各事業(yè)單位與企業(yè)單位的管理者、活動策劃人員和活動執(zhí)行人員閱讀，還適合直播、短視頻
新書資訊 新書推薦