人大社《供應鏈金融(第4版)》等兩種外聘專家審讀意見(20240613)供應鏈金融的發展具有其深刻的產業基礎，并對生產與運營領域、貿易與流通領域、物流領域、商業銀行、電子商務等領域目前的供應鏈金融發展狀況做了廣泛深入的調研。本書在講述供應鏈金融時，結合多個實例，緊密結合目前供應鏈金融領域的真實情況，大量運用圖表等形式，無論是對金融部門的決策者，還是商貿、銀行、互聯網企業等產業鏈條上的參與者，以及相關研究者來說，都具有極大的啟發作用。第四版對第三版做了較大的更新與改動，主要表現在：一是全
本書分析了中國物流業與制造業聯動的典型案例，評估了中國制造業與物流業的發展現狀，分析了中國物流業與制造業發展存在的主要問題，提出了中國制造業與物流業聯動發展的對策，如集約化發展降低供應鏈成本、高聯動帶動經濟發展、依托產業優勢推動精深發展、穩固基礎產業補鏈強鏈等，并對中國制造業與物流業融合發展的前景提出展望。
本書系統地講解了，在企業多項目運作的環境中，如何設計和開展多項目運營管理的績效考核和評價機制，以幫助正處于轉型變革中的企業有效地建立新環境下的評價和管控機制，達成轉型目標。本書可以指導讀者設計項目管理的評價指標，并與企業經營指標和其他相關職能指標鏈接，實現企業運營和項目的快速決策，推動企業項目管理從粗放型、模糊化向精細化、定量化發展，從而提升企業管理的成熟度。在第4版中，作者更新了部分案例和行業示例，并大幅擴充了有關敏捷實踐的內容。
本書共分八章，內容包括：大合伙時代已來臨、合伙的定義、合伙的分類、創始合伙、事業合伙、經營合伙、裂變式創業合伙、生態鏈合伙。
企業內部控制看似復雜，其內核卻可以歸納為 “意識與理念、風險與對策、原理與工具、場景與應用、體系與落地” 五組關鍵詞�；谶@樣的框架，作者依托其近二十年的專業服務經驗，緊扣中國企業經營及監管環境特點，通過豐富的現實案例及企業實操經驗教訓，詳細介紹：（1）內控的本質是什么；（2）內控如何為企業帶來價值；（3）如何做好風險識別與評價；（4）典型的內控工具有哪些；（5）如何在具體業務中有效應用企業內控工具；（6）如何搭建企業內控體系。本書既有完整的分析體系，幫助讀者建立內控思維、搞懂內控原理，又有大量
美國品牌界領軍人物戴維·阿克“品牌三部曲”之后寫給使命為先的時代的精品力作！企業基業長青的戰略密碼在哪兒？如何在不確定的時代，超越財富指標，尋找更具價值的業務使命，激活品牌活力，塑造品牌的未來？本書通過聯合利華、賽富時、高盛集團、沃爾瑪、思科、惠普、麥當勞等知名企業有趣的品牌故事，講述企業如何通過尋找滿足社會需求和應對社會挑戰的標志性社會項目，將業務使命和社會使命充分融合，提升企業形象，建立影響深遠的品牌使命，在使命為先的時代取得恒久的成功。
經營是做正確的事，管理是正確地做事。經營是眼睛向外，是開源，是多賺錢，是從市場中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向內，是節流，是少花錢，是干毛巾也要擰出“三滴水”。20世紀是個生產管理時代，企業主要依靠管理提高效率，而當今所處的時代是個經營管理時代，企業主要依靠經營提高效益。在今天的高科技和新經濟時代，面對諸多不確定性，企業領導者最重要的工作是做出正確的選擇，要把主要精力放在經營工作上，而把管理工作下移給部下，要從管理到經營，這不是說管理不重要，而是經營更重要。20世紀，大多數企業的問題出
92派領軍企業家陳東升積淀30年商業智慧首次公開，全面分享泰康保險集團這家世界500強企業從無到有、從小到大、由弱變強戰略制勝背后的底層邏輯、價值取向以及方法論。從中國嘉德到泰康，從一介書生到一個好的董事長再到成熟的CEO，作者一路摸索、學習、成長，經歷了不少挫折，也有很多收獲和思考。他最深的體會就是，戰略決定一切，戰略聚焦就是最大的效率，所有領域都要圍繞戰略，所有資源都要服從戰略。在這本書中，作者從定位、戰略、治理結構、執行、風險、創新、價值觀等七個方面，對其戰略
無論時代如何變化，無論用戶的需求如何變化，企業活下來、生存下去的關鍵始終不變，那就是開創獨一無二的用戶價值。開創獨一無二的用戶價值就是錯位競爭，就是另辟蹊徑，就是開創，就是先發優勢。本書向讀者傳達這樣一個理念：企業要持續開創，不斷推陳出新，不斷迭代升級，不斷上升進取。本書詳細闡述了錯位競爭的概念、原理和實踐方法，并通過大量案例，展示了成功的企業如何運用錯位競爭策略獲得競爭優勢的實踐經驗，為讀者提供了一套完整的商業競爭策略體系。
數字經濟和服務經濟的繁榮使行業融合發展的趨勢不斷加劇，開放共享理念日益深入人心，越來越多的企業選擇通過加強與其他各角色參與者的互動建立競爭優勢。服務生態系統是A2A導向的，強調價值通過互動產生，將廣泛的經濟社會參與者納入資源整合者和價值共創者的范疇中，成為探索企業競爭優勢形成的新視角。近年來，服務生態系統的實踐不斷豐富，在2024年Brand Finance公布的全球最有價值品牌排行榜中，居前3位的(蘋果、微軟、亞馬遜)均是具有生態系統視野、擁有主導生態系統能力的企業，從服務生態系統的
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