刑事正義是一個國家的底線正義，而刑辯律師正是底線正義最有力的維護者，“為人辯冤白謗，是第一天理”，亦為刑辯律師之天職。近三十多年以來，我國法治建設事業全面推進，刑事辯護制度和刑辯事業也取得了前所未有的發展。但是，對于那些剛剛涉足刑事辯護的青年律師、實習律師甚至有志于從事刑事辯護的法科學生而言，他們急需打好刑法和刑訴法的基礎，為今后的刑事辯護工作做好準備。相對于辯護技巧的那些“術”來說，刑法與刑訴法基礎的這些“道”，對于初學刑辯者更加重要。但是，目前市面上還沒有針對初階刑辯律師或有志于從事刑辯的法
這是一本巧妙而迷人的雅致讀物，講述了有關植物學的科普知識，以及植物學名背后鮮為人知的故事。書中數十個關于植物名字鮮為人知的真實歷史故事，有的透著幽默與豁達，有的暗藏絲絲哀怨，有的則吐露著清新和率真，令人過目難忘。 本書語言詼諧而風趣，故事輕松而幽默，充滿深厚的人文情懷。跟隨這本書，一起走進植物名字的發現之旅吧。既能了解植物學名中隱含的專業知識，也能從中窺見那些與植物命名相系的人物、歷史淵源。在獲得科學發現的同時，也能陶冶科學素養，獲得人文享受。
在未來的商業世界，企業之間的業競爭，不再是直線式、點對點的對弈，而是龐大的、全方位的生態圈之間的對戰。借助互聯網的威力，所謂平臺模式已經越來越流行，并且將在未來的很長一段時間之內占有重要地位。 平臺模式已然成為互聯網行業的主流商業模式，在當今的商業世界，如果想要獲得成功，建立完善的平臺生態圈至關重要。平臺商業模式的精髓，在于打造一個相對完善的，同時具有強大成長空間的平臺生態圈,這種平臺系統能夠最大限度地激發同平臺各系統之間的互動，打破原有產業鏈的局限。 對于傳統企業來說，企業決策者
本書案例以故事的形式娓娓道來，展現孩子學棋前后的變化。本書作者蘭宇以第一人稱表述，既是與家長的傾情互動，也是對自己從學棋生涯到創業經歷的整個過程中，受到學棋巨大影響的一個總結與剖析，能夠起到很好的榜樣作用。
本書共三篇，第一篇主要分析新時代的營銷趨勢；第二篇提出價值營銷的概念及特征；第三篇講述價值營銷的方法。主要內容包括：供給過剩階段的營銷變革、消費者主權時代的營銷理念、互聯網對營銷環境的影響、市場營銷理念的變遷等。
編寫本書的思路：透視世界看中國，通過歷史看現在望未來，從宏觀到微觀，從企業家精神、企業文化、戰略、人才、技術、經營、管理等進行全方位的思考，探究中國現代化企業承擔的使命和發展的道路，由此尋找以下幾個問題的答案：為什么建成社會主義現代化強國需要千千萬萬家現代化企業？中國現代化企業總體上應向哪個方向發展？應依靠哪些力量？為發展中國現代化企業，需要怎么樣的外部環境和內部要求？企業家作為企業的核心，應該具備哪些精神？應該抓哪些關鍵？怎樣科學地組織各種生產要素，并高效地運營企業？企業應如何妥善處
本書從“向王陽明學習企業文化建設”“向王陽明學戰略管理”“向王陽明學品牌管理”“向王陽明學人力資源管理”“向王陽明學市場營銷”“向王陽明學組織運營管理”六個方面介紹如何將王陽明思想注入到企業的經營管理中。
本書主要包括專精特新篇、數字化轉型和智慧企業篇、綠色低碳和可持續發展篇、企業家精神和企業文化篇、世界一流企業篇。論述了數字化經濟時代的企業如何轉型發展，針對企業家提出的具有建設性的意見建議等。
合規是企業長期成功和穩定發展的基石，《企業合規管理：數智時代財稅管理的運營法則》從“企業合規時代”“企業合規風險與內部控制”“企業稅務合規”“企業財務管理、公司治理與合規審計”“企業合規運營、管理與應用”五個方面入手，詳細說明企業合規管理的政策引領、分析企業實行合規管理的切入點，以及企業進行合規管理的正確方式，書中有大量與理論對應的案例，便于企業找到與自身情況相似的案例作為借鑒，找到一條適合企業合規轉型的發展之路。
本書內容囊括組織管理體系模型創建，涉及管理學和計算機應用科學兩者的交叉科學，作者以其自大學畢業分配到央企從事經營管理工作數十載的經驗為基礎，從歸納和解決普遍存在的整體性管理問題出發，以創建組織四維管理體系全面一體化模型為目標，分別討論組織系統模型、組織信息模型和組織控制模型的建立，并將“三型歸一”，提供完整的構建過程、方法。
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