本書以詳細闡述企業的方針管理作為切入點，介紹了企業精益化、自動化、信息化、數字化、智能化的基本概念及相互之間的關聯關系；介紹了在開展方針管理、進行企業的中長期規劃及年度規劃時，如何進行精益化、自動化、信息化、數字化、智能化的規劃與實施；系統介紹了中國著名的家電企業A集團公司在精益化、自動化、信息化、數字化、智能化方面開展的工作及其取得的成果。
本書基于敏捷原則從企業視角擴展Scrum過程，介紹了敏捷技術在高品質軟件開發中的巨大潛力，并集成了軟件開發中的精益原則與實踐。作者深入探討了浮現式設計并演示了應用這項技術如何實現有效的迭代開發。企業可以利用精益敏捷方法進行"全局優化和管理復雜的項目，提高開發人員的效率和軟件的價值。本書的3位作者都是專家級項目管理顧問，他們從實踐經驗中收集、整理有用的建議、知識和技能，以幫助企業實施精益敏捷項目管理。
企業合規管理運行機制是合規管理體系實施過程中的方式方法，順暢、有效地運行是合規管理體系真正建成的標志。為了保證合規管理體系各項要求的有效落地，必須建立與之相適應的運行機制。全書分為十三章，內容涉及合規風險識別和評估及預警機制、合規審查機制、合規風險應對報告機制、違規追責問責機制、合規管理有效性評價機制、合規管理考核機制、合規組織保障、合規培訓與合規文化等，對書面合規制度與配套的運行機制都作了深入的分析。作者結合在工作實踐中遇到的問題和合規經驗，指出合規管理體系建設頂層設計及相應的合規制
"《供應鏈金融：數字經濟下的新金融》囊括了供應鏈金融課程的核心內容，以理論介紹為主，結合引例、拓展閱讀等，內容深入淺出、實踐性強，可以使讀者在理解原理、理順思路的基礎上，輕松、牢固地掌握供應鏈金融的有關業務理論和實務方法。《供應鏈金融：數字經濟下的新金融》適合作為金融學、物流管理、供應鏈管理等專業的大學生用書，也可以作為相關課程的參考書，還可以供從事供應鏈金融、第三方物流、電子商務等工作的廣大企業管理人員、科研人員及其他對金融知識感興趣的人員學習與參考。"
本書擬解決的是創意產業供應鏈管理、綠色供應鏈經濟學分析、品牌創意產品的創新服務、供應鏈的增值服務、供應鏈金融協同機制。提出我國舞臺藝術的供應鏈運作模式、供應鏈金融的協作機制與管理創新方法。本書適用干供應鏈管理、品牌創意管理、供應鏈金融等專業的本科生與研究生參考使用。本書采用運籌學優化方法，理論與實踐結合，對供應鏈管理和協同管理進行了創新性的探索。通過結合品牌創意的管理與相關行業的實證分析，提出供應鏈金融協同創新模式。本書解決了綠色供應鏈管理創新與量化分析問題，實現品牌創意供應鏈的增值管
本書分析自組織眾創行為的屬性特征、動因、關聯要素等內容，揭示自組織眾創是開放演化系統的基本原理；然后描述分析我國自組織眾創主體的行為形成及發展現狀，深入剖析樣本自組織眾創主體類型、特征、動機、階段、形成條件等。在此基礎上，分析單個自組織眾創主體與自組織眾創群落兩類典型，聚焦適應、協同（synergy）及突變等其行為形成與演化機理，結合典型案例的成功經驗，歸納其典型性和普適性；并深入分析了自組織眾創活動的區域價值及影響；最后，以形成創新驅動力為目標，提出促進自組織眾創行為的策略與措施。
為了推動物流業的智能化發展，本書深入研究了物流安全檢測技術及應用：首先介紹了物流安全檢測技術的背景和評估方法體系；然后詳細介紹了基于慣性和圖像的物流安全檢測技術，這些技術能有效監測物流環境中的各種異常情況。此外，本書還對基于慣性、圖像的檢測方法進行了總結，為讀者提供了豐富而全面的物流安全檢測技術知識。通過閱讀本書，讀者能夠深入了解物流安全檢測與應用的最新研究成果和實踐案例，從而加深對物流業智慧化、智能化發展的認識。本書不僅適合機械工程、物流工程、交通運輸工程、安全工程等相關學科或專業的科
本書自首次出版以來，已成為人力資源管理研究和實踐領域的一本里程碑之作。2014年拉姆.查蘭一篇關于"分拆人力資源部的文章在人力資源學術界和實踐界引起了軒然大波，國內關于人力資源轉型的討論也越發激烈。關于人力資源部門或人力資源工作者能否為企業帶來價值，能否推動業務目標的實現，尤里奇先生的觀點是，人力資源管理人員必須成為業務伙伴，而要成為業務伙伴，他們必須扮演好四種角色：戰略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者和變革推動者。本書不僅詳細討論了人力資源人員應如何扮演好這四種角色，還奠定了尤里奇先生
本書共八章，內容包括：人力資源規劃、員工培訓、員工激勵與溝通、員工關系管理、員工流動管理、人力資源管理創新相關理論探究、創新導向的人力資源管理體系構建——基于AMO理論、“互聯網+”背景下人力資源管理創新。
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