創新之城，向新而興。誰在引領強城時代？如何以新質生產力推動城市的高質量發展？本書以科技創新和產業創新為視角，全方位、多角度展現了全球27個城市的創新畫像，并立體化、多維度深度分析了中國創新第一城深圳的創新密碼、創新生態與創新模式。圍繞中國城市如何實現高質量發展，從創新中獲得增長新動能，書中重點探討了城市創新力之源何在,大學、資本如何激活城市的創新之力,以及如何打造城市的創新空間，用品質生活把人留下來。
本書聚焦環境規制對城鎮化質量的影響，著重 研究其內在的影響機理。首先，構建了包含入口城鎮化、經濟發展、城市建設、公共服務以及節能環保等5個方面共20個基礎指標，測算出分維度城鎮化質量和綜合城鎮化質量。其次，通過空間計量的研究方法對環境規制對城鎮化發展質量的影響進行實證檢驗，再分別對技術創新、產業結構優化升級，以及優化資源配置效率等傳導機制進行經驗分析。最后，得出研 究結論和對策建議，旨在為中國城鎮化的高質量發展和綠魚發展提供有益思考。
本書以在浙江中小企業數字化轉型實踐中提煉出的一整套解決方案為主體，以系統破解細分行業中小企業數字化轉型難題的五種創新模式為主要內容，從問題導向、價值導向出發，依照內在邏輯關系，分別從中小企業數字化轉型的六大步驟二十九個工作節點、五種創新模式對應關系、各參與主體的工作職責任務清單三個維度，闡述為什么、是什么、如何做。本書按照做樣仿樣、實操指南的定位，旨將浙江省智能制造專家委員會這些年的實踐創新成果系統完整地呈現出來，以探索我國中小企業數字化轉型的成功之道。本書的主要讀者對象是政府
針對中國當下職場存在的問題，根據薪酬、規則、工作本身、接納、認可、交互、成長、職場氛圍、關鍵人物和愿景使命十個關鍵要素，通過診斷測評，描畫不同類型組織的動力系統圖，最終，就俠客模式、樂隊模式、冠軍模式和混合模式四種組織類型，提供對應的解決方案。
本書深入探討了創新驅動國際創業的理論和實踐，特別是在新興市場企業中的應用。通過案例分析，本書展示了中國企業從技術引進到自主創新的轉變過程。重點分析了企業如何通過技術創新與國際市場的結合，實現從追趕到領先的跨越。同時，強調了技術的發展對行業未來的影響。此外，書中提出了新興市場企業國際創業的五大動因，并分析了國際創業過程中的資源尋求、跳板回流、制度逃逸、社會網絡與創新驅動等多維視角。本書討論了用戶創新、產品創新、組織創新和市場創新等因素如何共同促進企業國際化和競爭力的提升。
本書在總結過去產業創新趕超理論和實踐的基礎上，結合新發展階段的中國實踐，構建起基于MIT-LARGE框架的非對稱創新理論。該理論提出了中國作為新興經濟體存在的“非對稱情境”——市場體制的非對稱性、制度形態的非對稱性、技術體制的非對稱性。正是中國獨特的市場體制、制度形態、技術體制，決定了中國企業創新趕超的非對稱行為，由此，本書從行為邏輯闡述了學習機制、組織架構、追趕路徑、組織治理、創新生態等的非對稱性。本書的核心研究目標就是基于情境邏輯和行為邏輯，構建中國企業非對稱創新理論框架，既為中國
本書是作者對人生的一次真誠回望，分享成長經歷，憶述職業生涯，探討人生意義。書中記敘了作者執掌三大央企期間的諸多片段，既有華潤置地掛牌上市，中糧成功并購尼德拉、來寶農業，中化集團和中國化工順利合并等重要時刻，也有人才的選拔培養、團隊的整合激勵等日常功夫，并對這些片段進行復盤，提煉出經營的原則理念。作者也分享了自己從小城青年到商界領袖的成長過程，回憶對自己影響深遠的人、書、事，追溯思考與行事邏輯的源頭，總結人生的諸多問題和答案，與讀者分享心中那片皓月當空、繁花似錦的三生
任何一家公司想要獲得更好的發展，實現規模擴張，都必須有資本作為支撐。可以說，資本運作的效果好壞將在很大程度上決定公司的成敗。因此，資本運作是公司的頭等大事。本書的策劃和撰寫聚焦資本運作，為讀者介紹了股權分配、并購規劃、公司上市等內容。 本書首先介紹股權管理，包括頂層設計、控制權之戰、合理估值、股權博弈、投資者篩選、分階段稀釋股權、退出機制；其次講解并購規劃，旨在幫助讀者解決并購過程中遇到的問題，規避并購風險；最后介紹IPO相關內容，助力公司安全、合法上市，并做好上市后的管理工作。 本書具有很強
在當前的經營環境下，諸多企業都在構建組織能力，謀求數字化轉型。流程是組織能力的基石，流程型組織變革是組織發展的必由之路，流程型組織變革是數字化轉型的前提。作者結合自身10多年企業管理及咨詢實踐經歷，從流程+組織的獨特視角解剖流程管理，用獨特的觀點、創新的方法、實戰的案例，助推企業開展流程型組織變革，通過流程型組織變革構建組織能力，實現數字化轉型，驅動增長和高質量發展。
購買電動汽車是否比購買傳統的內燃機汽車劃算？如何研制出一款與眾不同、濃香醇厚的咖啡？怎樣讓礁石修復計劃贏得資金支持？
小到日常出行的交通工具選擇，大到去除司法頑疾的舉措設計，個人生活、企業管理、公共政策無不面臨著技術變革、大流行病、貿易政策調整等未知因素和風險，如何在不確定的情況下有效解決問題，成為新時代企業和個人保持競爭力的關鍵。
繼《所有問題，七步解決》大獲成功后，查爾斯和羅伯特推出續作《六個方法，解決難題》，引入一種全新的動態行動策
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