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企業內部控制看似復雜，其內核卻可以歸納為 “意識與理念、風險與對策、原理與工具、場景與應用、體系與落地” 五組關鍵詞。基于這樣的框架，作者依托其近二十年的專業服務經驗，緊扣中國企業經營及監管環境特點，通過豐富的現實案例及企業實操經驗教訓，詳細介紹：（1）內控的本質是什么；（2）內控如何為企業帶來價值；（3）如何做好風險識別與評價；（4）典型的內控工具有哪些；（5）如何在具體業務中有效應用企業內控工具；（6）如何搭建企業內控體系。本書既有完整的分析體系，幫助讀者建立內控思維、搞懂內控原理，又有大量

美國品牌界領軍人物戴維·阿克“品牌三部曲”之后寫給使命為先的時代的精品力作！企業基業長青的戰略密碼在哪兒？如何在不確定的時代，超越財富指標，尋找更具價值的業務使命，激活品牌活力，塑造品牌的未來？本書通過聯合利華、賽富時、高盛集團、沃爾瑪、思科、惠普、麥當勞等知名企業有趣的品牌故事，講述企業如何通過尋找滿足社會需求和應對社會挑戰的標志性社會項目，將業務使命和社會使命充分融合，提升企業形象，建立影響深遠的品牌使命，在使命為先的時代取得恒久的成功。

經營是做正確的事，管理是正確地做事。經營是眼睛向外，是開源，是多賺錢，是從市場中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向內，是節流，是少花錢，是干毛巾也要擰出“三滴水”。20世紀是個生產管理時代，企業主要依靠管理提高效率，而當今所處的時代是個經營管理時代，企業主要依靠經營提高效益。在今天的高科技和新經濟時代，面對諸多不確定性，企業領導者最重要的工作是做出正確的選擇，要把主要精力放在經營工作上，而把管理工作下移給部下，要從管理到經營，這不是說管理不重要，而是經營更重要。20世紀，大多數企業的問題出

92派領軍企業家陳東升積淀30年商業智慧首次公開，全面分享泰康保險集團這家世界500強企業從無到有、從小到大、由弱變強戰略制勝背后的底層邏輯、價值取向以及方法論。
從中國嘉德到泰康，從一介書生到一個好的董事長再到成熟的CEO，作者一路摸索、學習、成長，經歷了不少挫折，也有很多收獲和思考。他最深的體會就是，戰略決定一切，戰略聚焦就是最大的效率，所有領域都要圍繞戰略，所有資源都要服從戰略。
在這本書中，作者從定位、戰略、治理結構、執行、風險、創新、價值觀等七個方面，對其戰略

無論時代如何變化，無論用戶的需求如何變化，企業活下來、生存下去的關鍵始終不變，那就是開創獨一無二的用戶價值。開創獨一無二的用戶價值就是錯位競爭，就是另辟蹊徑，就是開創，就是先發優勢。本書向讀者傳達這樣一個理念：企業要持續開創，不斷推陳出新，不斷迭代升級，不斷上升進取。本書詳細闡述了錯位競爭的概念、原理和實踐方法，并通過大量案例，展示了成功的企業如何運用錯位競爭策略獲得競爭優勢的實踐經驗，為讀者提供了一套完整的商業競爭策略體系。

數字經濟和服務經濟的繁榮使行業融合發展的趨勢不斷加劇，開放共享理念日益深入人心，越來越多的企業選擇通過加強與其他各角色參與者的互動建立競爭優勢。服務生態系統是A2A導向的，強調價值通過互動產生，將廣泛的經濟社會參與者納入資源整合者和價值共創者的范疇中，成為探索企業競爭優勢形成的新視角。近年來，服務生態系統的實踐不斷豐富，在2024年Brand Finance公布的全球最有價值品牌排行榜中，居前3位的(蘋果、微軟、亞馬遜)均是具有生態系統視野、擁有主導生態系統能力的企業，從服務生態系統的

企業在不同的業務發展階段，都有需要面臨的主要問題，解決了企業進入下一發展階段，解決不了企業就會走向衰落甚至終結。那么，企業經營發展的不同階段，會有哪些問題？管理者如何用發展的眼光看待并解決這些問題？基于企業發展的生命周期規律，本書從管理者視角出發，作者提煉出符合中國企業實際情況得出的四個發展階段：創業期、成長期、成熟期、迭代期，并深入剖析企業不同階段背后的核心問題，聚焦業務、組織和人才三個維度，總結出企業組織能力建設策略以及不同實操方法和工具，包括戰略執行、組織架構設計、如何找到組織變革契機、如

本書圍繞“新的全球化分工模式和網絡化競爭環境下發展中國家本土企業如何構筑競爭優勢，并通過競爭優勢優化國際化行為”這一中心問題，遵循“全球生產網絡構建—競爭優勢—企業國際化行為”的分析框架，從全球生產網絡視角研究企業競爭優勢對國際化行為的影響，分析全球生產網絡構建構筑我國后發企業的競爭優勢并動態地優化企業外向國際化行為，最終形成了兩種國際化行為模式。共分七章，第一章是導論。第二章，文獻綜述。第三章，基于全球生產網絡視角的企業競爭優勢蘊意和外向國際化行為特征研究。本章主要是運用全球生產網絡

本書共收錄了19家新時代在滬溫商企業，這些民營企業與時代相向而行，打破舒適區、挑戰可能性，成為我國創新發展中的重要力量，在現代化經濟體系中的地位至關重要。本書以此為案例對象，從各個具體維度對企業加強自主創新、持續提升競爭力、塑造發展新動能新優勢進行全面分析，并從具體到抽象，提煉總結企業以高質量發展探索中國式現代化道路的價值貢獻，以期能為創新創業創造、民營經濟發展提供參考。

本書主要以《2022年上市公司數字化價值投資評價報告》《2023年上市公司數字化價值投資評價報告》為基礎，分析評價了數字經濟時代上市公司價值創造進程的新動態；結合作者對數字經濟時代上市公司價值創造方式與數字經濟時代價值投資理論和方法的創新，探討了數字經濟時代從上市公司數字化到資本與數字資產、股票與 ETF 的發展方向。

本書共分為三部分。第一部分是對數字經濟的形成、數字經濟的定義、價值投資理論及數字化價值投資理論的梳理。第二部分是對2021年、2022年《年報》分別披露的46