企業(yè)內(nèi)部控制看似復(fù)雜，其內(nèi)核卻可以歸納為 “意識(shí)與理念、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策、原理與工具、場(chǎng)景與應(yīng)用、體系與落地” 五組關(guān)鍵詞。基于這樣的框架，作者依托其近二十年的專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，緊扣中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及監(jiān)管環(huán)境特點(diǎn)，通過豐富的現(xiàn)實(shí)案例及企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，詳細(xì)介紹：（1）內(nèi)控的本質(zhì)是什么；（2）內(nèi)控如何為企業(yè)帶來價(jià)值；（3）如何做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)；（4）典型的內(nèi)控工具有哪些；（5）如何在具體業(yè)務(wù)中有效應(yīng)用企業(yè)內(nèi)控工具；（6）如何搭建企業(yè)內(nèi)控體系。本書既有完整的分析體系，幫助讀者建立內(nèi)控思維、搞懂內(nèi)控原理，又有大量
美國(guó)品牌界領(lǐng)軍人物戴維·阿克“品牌三部曲”之后寫給使命為先的時(shí)代的精品力作！企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的戰(zhàn)略密碼在哪兒？如何在不確定的時(shí)代，超越財(cái)富指標(biāo)，尋找更具價(jià)值的業(yè)務(wù)使命，激活品牌活力，塑造品牌的未來？本書通過聯(lián)合利華、賽富時(shí)、高盛集團(tuán)、沃爾瑪、思科、惠普、麥當(dāng)勞等知名企業(yè)有趣的品牌故事，講述企業(yè)如何通過尋找滿足社會(huì)需求和應(yīng)對(duì)社會(huì)挑戰(zhàn)的標(biāo)志性社會(huì)項(xiàng)目，將業(yè)務(wù)使命和社會(huì)使命充分融合，提升企業(yè)形象，建立影響深遠(yuǎn)的品牌使命，在使命為先的時(shí)代取得恒久的成功。
經(jīng)營(yíng)是做正確的事，管理是正確地做事。經(jīng)營(yíng)是眼睛向外，是開源，是多賺錢，是從市場(chǎng)中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向內(nèi)，是節(jié)流，是少花錢，是干毛巾也要擰出“三滴水”。20世紀(jì)是個(gè)生產(chǎn)管理時(shí)代，企業(yè)主要依靠管理提高效率，而當(dāng)今所處的時(shí)代是個(gè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)代，企業(yè)主要依靠經(jīng)營(yíng)提高效益。在今天的高科技和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對(duì)諸多不確定性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作是做出正確的選擇，要把主要精力放在經(jīng)營(yíng)工作上，而把管理工作下移給部下，要從管理到經(jīng)營(yíng)，這不是說管理不重要，而是經(jīng)營(yíng)更重要。20世紀(jì)，大多數(shù)企業(yè)的問題出
92派領(lǐng)軍企業(yè)家陳東升積淀30年商業(yè)智慧首次公開，全面分享泰康保險(xiǎn)集團(tuán)這家世界500強(qiáng)企業(yè)從無到有、從小到大、由弱變強(qiáng)戰(zhàn)略制勝背后的底層邏輯、價(jià)值取向以及方法論。從中國(guó)嘉德到泰康，從一介書生到一個(gè)好的董事長(zhǎng)再到成熟的CEO，作者一路摸索、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，經(jīng)歷了不少挫折，也有很多收獲和思考。他最深的體會(huì)就是，戰(zhàn)略決定一切，戰(zhàn)略聚焦就是最大的效率，所有領(lǐng)域都要圍繞戰(zhàn)略，所有資源都要服從戰(zhàn)略。在這本書中，作者從定位、戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新、價(jià)值觀等七個(gè)方面，對(duì)其戰(zhàn)略
無論時(shí)代如何變化，無論用戶的需求如何變化，企業(yè)活下來、生存下去的關(guān)鍵始終不變，那就是開創(chuàng)獨(dú)一無二的用戶價(jià)值。開創(chuàng)獨(dú)一無二的用戶價(jià)值就是錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，就是另辟蹊徑，就是開創(chuàng)，就是先發(fā)優(yōu)勢(shì)。本書向讀者傳達(dá)這樣一個(gè)理念：企業(yè)要持續(xù)開創(chuàng)，不斷推陳出新，不斷迭代升級(jí)，不斷上升進(jìn)取。本書詳細(xì)闡述了錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的概念、原理和實(shí)踐方法，并通過大量案例，展示了成功的企業(yè)如何運(yùn)用錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)策略獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為讀者提供了一套完整的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略體系。
數(shù)字經(jīng)濟(jì)和服務(wù)經(jīng)濟(jì)的繁榮使行業(yè)融合發(fā)展的趨勢(shì)不斷加劇，開放共享理念日益深入人心，越來越多的企業(yè)選擇通過加強(qiáng)與其他各角色參與者的互動(dòng)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)是A2A導(dǎo)向的，強(qiáng)調(diào)價(jià)值通過互動(dòng)產(chǎn)生，將廣泛的經(jīng)濟(jì)社會(huì)參與者納入資源整合者和價(jià)值共創(chuàng)者的范疇中，成為探索企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成的新視角。近年來，服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的實(shí)踐不斷豐富，在2024年Brand Finance公布的全球最有價(jià)值品牌排行榜中，居前3位的(蘋果、微軟、亞馬遜)均是具有生態(tài)系統(tǒng)視野、擁有主導(dǎo)生態(tài)系統(tǒng)能力的企業(yè)，從服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的
企業(yè)在不同的業(yè)務(wù)發(fā)展階段，都有需要面臨的主要問題，解決了企業(yè)進(jìn)入下一發(fā)展階段，解決不了企業(yè)就會(huì)走向衰落甚至終結(jié)。那么，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的不同階段，會(huì)有哪些問題？管理者如何用發(fā)展的眼光看待并解決這些問題？基于企業(yè)發(fā)展的生命周期規(guī)律，本書從管理者視角出發(fā)，作者提煉出符合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況得出的四個(gè)發(fā)展階段：創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期、迭代期，并深入剖析企業(yè)不同階段背后的核心問題，聚焦業(yè)務(wù)、組織和人才三個(gè)維度，總結(jié)出企業(yè)組織能力建設(shè)策略以及不同實(shí)操方法和工具，包括戰(zhàn)略執(zhí)行、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、如何找到組織變革契機(jī)、如
本書圍繞“新的全球化分工模式和網(wǎng)絡(luò)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下發(fā)展中國(guó)家本土企業(yè)如何構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并通過競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)優(yōu)化國(guó)際化行為”這一中心問題，遵循“全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—企業(yè)國(guó)際化行為”的分析框架，從全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)視角研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)國(guó)際化行為的影響，分析全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建構(gòu)筑我國(guó)后發(fā)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并動(dòng)態(tài)地優(yōu)化企業(yè)外向國(guó)際化行為，最終形成了兩種國(guó)際化行為模式。共分七章，第一章是導(dǎo)論。第二章，文獻(xiàn)綜述。第三章，基于全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)視角的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)蘊(yùn)意和外向國(guó)際化行為特征研究。本章主要是運(yùn)用全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)
本書共收錄了19家新時(shí)代在滬溫商企業(yè)，這些民營(yíng)企業(yè)與時(shí)代相向而行，打破舒適區(qū)、挑戰(zhàn)可能性，成為我國(guó)創(chuàng)新發(fā)展中的重要力量，在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系中的地位至關(guān)重要。本書以此為案例對(duì)象，從各個(gè)具體維度對(duì)企業(yè)加強(qiáng)自主創(chuàng)新、持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力、塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)進(jìn)行全面分析，并從具體到抽象，提煉總結(jié)企業(yè)以高質(zhì)量發(fā)展探索中國(guó)式現(xiàn)代化道路的價(jià)值貢獻(xiàn)，以期能為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供參考。
本書主要以《2022年上市公司數(shù)字化價(jià)值投資評(píng)價(jià)報(bào)告》《2023年上市公司數(shù)字化價(jià)值投資評(píng)價(jià)報(bào)告》為基礎(chǔ)，分析評(píng)價(jià)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代上市公司價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)程的新動(dòng)態(tài)；結(jié)合作者對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代上市公司價(jià)值創(chuàng)造方式與數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代價(jià)值投資理論和方法的創(chuàng)新，探討了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代從上市公司數(shù)字化到資本與數(shù)字資產(chǎn)、股票與 ETF 的發(fā)展方向。
本書共分為三部分。第一部分是對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的形成、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的定義、價(jià)值投資理論及數(shù)字化價(jià)值投資理論的梳理。第二部分是對(duì)2021年、2022年《年報(bào)》分別披露的46
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