《論領導力》對六位著名領導人聯邦德國首任總理康拉德·阿登納、法蘭西第五共和國首任總統夏爾·戴高樂、美國前總統理查德·尼克松、埃及前總統安瓦爾·薩達特、新加坡首任總理李光耀、英國前首相瑪格麗特·撒切爾的領導力進行了具象化的解讀，通過梳理重大國際事件的發展演變，還原個體決策的具體細節，體現領導力的重要價值。在基辛格看來，領導者的重要能力是學會把握他們所知道的信息和知識（來自過去）和他們對未來的直覺（本質上是不確定
升維是戰略和創新的核心，是突破“囚徒困境”“內卷”現象的出路所在。在不確定環境、“算無可算”的條件下，升維是z大化機會的決策原則。本書將復雜系統中起關鍵作用的樞紐節點與體現決策思維的博弈論做了開創性的結合，構建了系統性的決策思維體系。通過博弈結構的變化，即升維，能突破“囚徒困境”；與一般運營決策不同，戰略、創新和危機管理都屬于博弈結構維度變化的典型形式。
本書作者提出一個決策框架，可以幫助讀者在關鍵時刻保持冷靜并做出準確判斷，以此提出新領導面對的45個挑戰，并提供了一系列實用的解決方法，講述了什么時候以及如何重建團隊，如何制定戰略規劃，如何打造公司文化，如何在逆境中求變，如何在決策前預防潛在的障礙，如何授權和收權，如何做一個大膽而果敢的領導者。
本書進一步強調領導力還在于你“說什么”，并提供了具體的“領導力的十句話”，更具操作性，讓經理人在日常工作中可以馬上使用。一方面，可以把“領導力的十句話”看作領導力行動的口訣。另一方面，這十句話之所以重要，還因為每一句話都對應不只一招領導力的武功，還凝聚了領導力的多項精華。
這是一本清晰地逐步教你設計組織架構的指南。書中介紹了傳統和新型組織形式的基本原理，包括對自組織、數字化組織和可持續組織的最新分析。作者為組織設計過程提供了一個包含七個步驟的框架：（1）評估目標，（2）評估策略，（3）分析結構，（4）評估過程和人員，（5）分析協調、控制和激勵，（6）設計架構，（7）實施架構。這一框架能十分有效地指導經理或高管評估其組織，并重新設計有助于繼續取得成功的高效組織
本書是全球引導界領袖人物之一邁克爾·威爾金森先生的核心著作，他是國際引導學院董事。本書是引導方面的經典著作，系統解讀了引導工作模式，特別建立了引導的工作框架和流程，并給出了每個階段的關鍵活動和實操技巧，幫助讀者系統化地理解和學習引導，并應用引導技術來幫助團隊發揮出更好水平。基于作者經過驗證的SMART（結構化的會議和相關技術）方法，本書有助于在管理、呈現、講授、規劃、推銷和其他專業達成突出的結果。本書內容豐富，深入淺出，操作性極強，實為引導者必備的寶典。
本書為國家社科基金重大項目“元明清蒙漢文學交融文獻整理與研究”（16ZDA176）階段性成果。 清代八旗駐防中杭州駐防文學創作最為繁盛。本著作以杭州駐防文人詩歌為研究對象，在宏觀的把握上加以微觀的審視，力圖全面解讀這一群體詩歌創作的整體風貌，進而深入尋繹清代民族文學發展的內在理路。 緒論：中華多民族文學視域下的杭州駐防文學研究；第一章：順康雍——杭州駐防詩歌創作的發軔期；第二章：乾嘉——杭州駐防詩歌創作的興起期；第三章：道咸同——杭州駐防詩歌創作的繁盛期；第四章：光宣——杭州駐防詩歌創作的衰落與
本書為國家社科基金重大項目“元明清蒙漢文學交融文獻整理與研究”（16ZDA176）階段性成果。 作者對清代蒙古族詩人漢文創作傳播進行了探討。具體內容涉及社會空間與清代蒙古族詩人漢文創作傳播的生成、身份認知與清代蒙古族詩人漢文創作傳播的生成、乾嘉詩壇主盟者法式善的揚名心態與多媒介傳播行為、道咸悲劇詩人柏葰的仕進心態與功利性傳播行為、咸同顯宦詩人瑞常的異客心態與情感性傳播行為、光宣守舊詩人延清的旁觀心態與公共性傳播行為、光宣追新詩人三多的介入者心態與策劃性傳播行為、 清代蒙古族詩人創作傳播的內在規律
印度是一個極端多樣化的國家，擁有眾多不同的追求，大相徑庭的信仰，判然有異的風俗和異彩紛呈的觀點。《慣于爭鳴的印度人》一書分直言與異議、文化與交流、政治與抗爭、理性與身份四部分內容。本書對于理解和利用印度豐富的爭鳴傳統，對于消除各種與階級、種姓、性別及社群有關的不平等現象，對于南亞次大陸的和平事業，都是至關重要的。收入本書的這些關于印度的文章，是在過去十年間撰寫的，而其中約半數則是在過去數年間完成的。第一編的四篇文章概述印度爭鳴傳統的性質、范圍和重要意義。第二編中的文章論述交流在文化的發展與理解中
本書圍繞民族學人類學學科，探討了筑牢中華民族共同體意識，民族地區發展中的相關問題，包括非遺、原生態文化資源、潑水節的文化建構等，也有民族文化民俗的探討，既有理論反思，也有大量的實踐研究，
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