本書收錄了《“文明的沖突”與“文明的共存”》《我們的全球文明》《中華文明的歷史啟示》《一個多元與多重文明的世界》《中國文化中以人為本的人文精神》等文章，從不同學科視角出發，進行跨學科融合，探討了文明的對話、變化的世界、共同的挑戰、大學的責任四大主題，并形成三張學術名片，即北京大學引領全球大學交流合作網絡構建的“國際學術名片”、北京市引領國際化都市建設的“城市文化軟實力名片”，以及中國引領全球文明倡議的“文明互鑒名片”。
這是一本用數據分析來講時間管理和人生管理的書。作者用自己的親身經歷講述了自己從月薪1300到年薪百萬的成長故事。本書提供了時間管理的底層邏輯，人人可用的方法論，作者親身經驗與復盤，拿來即用的時間管理工具。通過道、法、術、器全方位幫助讀者重塑時間管理認知。第1章內容：通過巧妙投資時間賬戶，作者初入職場9個月4倍漲薪的經驗復盤。第2章內容：刷新認知塑造3個習慣，每天能擠出6個多小時的自我可支配時間。第3章內容：把控好人生中的重要事，降低風險意外，以節省無謂的時間＆金錢支出。第4章內容：提供受益終身的
紅眼病或稱妒忌是社會生活中普遍存在的一種現象。妒忌可能產生積極的結果，如激發個體努力，提升自我；也可能產生負面的結果，如傷害行為。組織中，優秀員工在獲得個人成功并積極推進組織進步的同時，可能會由于他人的妒忌而受到一定威脅甚至遭受放冷箭。如何在激勵員工卓越發展和服務組織的同時，處理好由此可能引發的妒忌及其負面結果，是一個亟待解決的現實問題。本書聚焦組織中伴隨發生的妒忌與被妒忌現象，探討妒忌與被妒忌的發生、反應機制及其影響，據此提出針對性的管理措施，旨在幫助組織管理者及其成員正視組
本書分為4篇，分別講述作為中層領導者，應該如何管理好自己、如何領導員工、如何管理好與上級的關系、如何管理好與同事的關系，告訴中層管理者在日常管理工作中和人際關系中非常實用的策略和技巧。作者列舉了在這4個方面中層領導者常會遇到的問題和困擾，給予實用的建議。書中所包含的真實案例和小練習，可以幫助讀者結合自己的實際處境和行為習慣，有針對性地對照、學習、改進，從而逐步提高自己的領導力。
不管是企業團隊還是政府組織，誰能議而有決、決而有行，誰就掌握了先機。對團體而言，如何讓會議更有效地運作，產生*效的決策是一項終身的挑戰。引導者的出現就是為了幫助團體盡可能地減少空談和爭吵，提高團體決策效能。本書詳細介紹了引導大師山姆?肯納及其團隊開發的結構化研討——參與式決策模型，針對研討過程的發散期、動蕩期、收斂期三個階段分別提供了討論過程設計方法、實用工具與模板、評估表格，展示了多方面的案例，呈現了不同做法帶來的不同結果，幫助團體實現更好的合作，更有效地發現、討論、解決問題，群策群議，接收各
本書從目標威脅概念、形成機理與評估范式的角度，把目標威脅多因子綜合評估明確劃分為目標威脅排序多因子綜合評估與目標威脅等級多因子綜合評估兩種形式，并分別創建相應的研究范式與穩定（或靈敏）性分析方法。主要包括目標威脅排序（等級）多因子線性常權/變權加權綜合評估方法、目標威脅排序（等級）多因子常權/變權TOPSIS綜合評估方法、目標威脅排序（等級）多因子常權/變權VIKOR綜合評估方法、目標威脅等級多因子綜合評估級別特征值方法、目標威脅等級多因子綜合評估二元語義方法、目標威脅排序（等級）多因子線性加權
本書基于高質量發展建設共同富裕示范區浙江省積極應對人口老齡化的案例，為中國創新“共富養老”發展模式提供“浙江經驗”。本書緊扣中國與浙江省從“未富先老”到“漸富快老”的結構性轉變來闡釋“共富養老”模式創新：第一章分析了中國多健康狀態人口老齡化進程以及面向養老需求的公共政策；第二章從理論與實證兩方面闡釋了“漸富快老”社會結構影響中國養老服務業發展的作用機制；第三章展示了共富愿景下浙江省老齡社會治理的多維案例，歸納了浙江省在推進長期護理保險制度建設、優化城鄉居民養老保險制度、創新“醫養結合”照護模式、
社會工作導論是社會工作專業的基礎課程，其目的在于讓學生了解社會工作的基本理論、基礎知識和基本方法，樹立社會工作的專業理念與專業價值觀，從而為學習其他社會工作專業課程打下良好基礎。全書共十章，主要內容包括：一是系統介紹社會工作的內涵、性質、功能以及與其他學科的關系等，并闡明社會工作的起源與實踐探索以及專業社會工作的發展；二是闡述社會工作的價值體系與專業倫理，分析西方社會工作的價值體系、中國社會工作價值體系的本土建構、社會工作專業倫理及其困境；三是介紹社會工作的理論體系，重點分析了西方社會工作理論的
本書基于社會治理、公共服務數字化的發展趨勢，針對我國在人才政策評估中所采用的較為傳統的定量評估、定性評估、實驗評估等分析方法的不足，提出了人才政策評估的數字化轉型問題，初步構建人才政策評估的數字化創新方法——場景和界面融合的人才政策評估“雙層嵌套的場景治理”新模式。 該治理模式以完善人才治理體系為目標，以推動“技術—數據—治理”三種邏輯融合為思路，以政策供需的精準匹配為方法，以界面嵌套和場景應用為工具，以推動數據與技術、技術與治理、部門與政策、場景與需求的融合為抓手，打造數字化轉型背
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