本書介紹了一套特定的技能，幫助你不再為了他人而放棄自己，不再因此有負罪感和強烈的情緒。在本書中，你將發現一系列實踐技能，幫助你有意識地對個人生活和工作生涯的各個方面有所控制。如果你因為過度付出、過度努力、過度感受而感到筋疲力盡，那么現在是時候改變你的生活了。本書將向你展示如何真實地表達自己的喜好、需求和底線，過上自己應得的幸福而健康的生活。
本書是“70后”作者在觀察“40后”父輩逐漸老去的過程中引發的關于“養老模式選擇”的調研和思考。調研對象主要是武漢市選擇不同模式（居家、社區、機構）養老的老年人，以及各類養老院、養老社區、老年人活動中心的負責人和養老從業人員。全書包括三個部分：第一部分，介紹國內外不同模式養老的現狀；第二部分，提升關于老年的認知，破除一些關于老年人的刻板印象；第三部分，關注積極老齡化和建設老年友好型社會等。
作者將自己從事公益23年的工作實踐和心得體會提煉成《社會組織管理必修課十五講》，作者根據著名管理大師彼得·德魯克的思想，緊密結合中國社會組織的實際，圍繞社會組織的使命、公信力、治理、三大戰略（營銷戰略、創新戰略和資金發展戰略）、人力資源管理、政府關系等主題系統、全面介紹了社會組織管理的基本知識，提供了系統、清晰、具體的操作方法。特別針對中國社會組織面臨的一些難點、痛點問題，如使命、項目、籌資、創新等，提出行之有效的解決方法。本書理論聯系實際，具有系統性、實務性和可操作性的特點，
本研究從利益相關者視角探討社會服務項目的循證評估。伴隨著現代福利國家的建設，社會服務項目已被納入社會福利制度的設置，其規模、投入、影響力持續增強，且呈現出建制化；同時，組織實施社會服務的第三部門、社會服務的從業人士不斷專門化、專業化、職業化，使得社會服務項目已成為公共福利投入的重要領域。對于社會服務項目的循證評估，已與項目立項決策科學化、項目過程管理規范化成為對項目科學性、合理性、有效性進行判斷的重要依據。
在當代中國家庭轉變背景下，本書從新人力資本的概念內涵和理論框架出發，系統考察了家庭轉變進程對年輕一代健康資本、教育資本、認知和非認知能力發展的具體影響，探討了當前中國未成年人的人力資本發展面臨的主要問題。本書認為，未來中國人力資本的發展狀況與當代家庭轉變有著不可分割的聯系。在中國人口即將轉入長時期負增長的發展階段，重視新生人口的人力資本投資和積累效率，需要從生命早期開始，關注先天及后天成長各階段的發展，為人力資本的充分發展奠定基礎。
全書分為社區心理學理論、社區心理服務、學校社區心理、虛擬社區心理四部分，分別側重不同方面的社區心理學理論和實踐研究。“社區心理學理論”部分探究了公平概念明暗隱喻、身體姿勢與親社會行為意愿、父母離異與子女親密關系等領域的社區心理學相關理論。“社區心理服務”部分探索了養老機構老年人消極情緒的焦點解決短期治療干預手冊的開發、社區居家養老服務對老年人心理健康的影響等。“學校社區心理”部分探討了高校突發公共衛生事件心理干預體系的建構等。“虛擬社區心理”部分考察了在線社區中情感支持的需求與獲得。本
當不確定性成為常態，企業管理者的核心工作是確保組織能跟得上環境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。而激發組織成員的創造力，使其感受到工作的意義與價值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是組織管理面臨的核心挑戰。
這是一個英雄輩出的時代，更是一個集合智慧的時代。企業的價值不是由企業創造的，而是由許多人一起創造的，包括員工、顧客、股東，以及相關產業鏈與價值共同體中的所有人。企業管理者應該聚合企業內外部所有的資源和能力一起來創造價值。
無論線上還是下線，都會有活動產生，而舉辦一場活動需要事先做好策劃，才能取得成功，帶來收益。本書從實用、實戰、 實效的角度，講述了活動策劃的整體玩法；從主題到創意，從環節到物料，從分工到傳播，輔以實戰案例，講述了活動策劃的思路與技巧。 本書共10章，主要包括認識活動策劃，了解活動策劃中面臨的困難和應對方法，全面了解活動策劃的前期、中期和后期的主要工作，活動的物料準備及玩法，線上活動及線下活動特點，活動策劃實戰案例，以及活動策劃涉及的工具和平臺。 本書從線上和線下兩條線入手，從理論到實戰，結合創意和
作者基于20余年的管理經驗，精煉出一套助力管理者躍升的“底層邏輯”，包括“心法”與“劍法”兩部分。前者涵蓋了責任躍升、溝通躍升、關系躍升與自我躍升，后者闡述了管理者應扮演的四種角色：鼓手、教練、政委、指揮。這套邏輯將會打破許多新任管理者甚至高級管理者的“俗知俗見”，引領他們走向更高效、更人性化的管理之道。
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